踐行新發(fā)展理念 推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

 □  馬德志

通過(guò)《習近平談治國理政》第三卷的系統學(xué)習，本人深刻體會(huì )到習近平總書(shū)記指出的“高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠很好滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要的發(fā)展，是體現新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng )新成為第一動(dòng)力、協(xié)調成為內生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展”這一論斷的深刻含義，對指導我們企業(yè)踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，具有極其重要的指導意義。

當前，我們金航公司要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須踐行新發(fā)展理念，進(jìn)一步聚焦發(fā)展定位，整合各類(lèi)資源；進(jìn)一步集聚創(chuàng )新要素、激活體制機制；進(jìn)一步優(yōu)化內部管理，提升運行質(zhì)量。加快實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展和優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

一、優(yōu)化制度建設，保障高質(zhì)量發(fā)展有序推進(jìn)

目前金航公司呈現資產(chǎn)資源不斷壯大、主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷延伸、管理職能不斷改變、市場(chǎng)運行不斷顯現的新格局，要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展必須制定和完善與之相適應的管理制度和管理體系，要按照所吸收的行業(yè)特點(diǎn)、運行模式、政策要求、內控標準等方面的需要，制定能夠符合企業(yè)運營(yíng)和實(shí)際的操作流程、管理程序和管控體系。同時(shí)不斷完善創(chuàng )新機制，加強人才引進(jìn)、培養和培訓力度，盡快構建與公司發(fā)展相適應的人才和管理隊伍。優(yōu)化績(jì)效考核，完善激勵機制，充分調動(dòng)員工適應新業(yè)務(wù)、堅守新崗位、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

二、聚焦資源優(yōu)勢，找準高質(zhì)量發(fā)展有效定位

金航公司目前擁有各類(lèi)企業(yè)10余家，行業(yè)涵蓋化工、貿易、運輸及房產(chǎn)、土地和水面租賃等。對此，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚集資源，找準發(fā)展定位尤為重要。

一是找準定位，發(fā)揮資源優(yōu)勢。要緊緊抓住集團資源整合這一重大機遇，進(jìn)一步明確企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)整合重組，加大新接收資產(chǎn)的市場(chǎng)推進(jìn)力度，迅速提升綜合實(shí)力，增強核心競爭力，充分發(fā)揮現有資產(chǎn)資源上的優(yōu)勢，搶占市場(chǎng)份額。要理清盤(pán)好各類(lèi)資產(chǎn)，理順產(chǎn)權關(guān)系，解決和處理好各類(lèi)糾紛和遺留問(wèn)題，以集團“十四五”規劃為主基調，研判城市未來(lái)發(fā)展的大趨勢、大格局，并從中找到適合公司資產(chǎn)運營(yíng)的方向和發(fā)展的優(yōu)勢，要切實(shí)按照集團公司的戰略部署，突出高質(zhì)量發(fā)展，加快實(shí)現公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規?；\行。

二是立足資源，分類(lèi)盤(pán)活運行。要加強對已收購資產(chǎn)的分類(lèi)整合，逐個(gè)研判分析，拿出可實(shí)現的租賃、開(kāi)發(fā)、轉包等運行實(shí)施方案。積極盤(pán)活低效和閑置資產(chǎn)，組織專(zhuān)人對此類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行評估、逐個(gè)研究，強化市場(chǎng)調研，創(chuàng )新盤(pán)活途徑，爭取最有利方式，促進(jìn)資產(chǎn)效益最大化。對短期內不能實(shí)現效益轉化的資產(chǎn)，根據政策走向、發(fā)展趨勢及集團公司規劃要求，制定好維護和開(kāi)發(fā)計劃，互補優(yōu)勢，合力推進(jìn)，最大限度縮短資產(chǎn)閑置周期，降低維護成本，早日形成效益。

三是以質(zhì)領(lǐng)先，瞄準推進(jìn)重點(diǎn)。我們做好日常資產(chǎn)尋租管理的基礎上，還要做到統籌安排，重點(diǎn)推進(jìn)，對于資產(chǎn)租賃等具備高質(zhì)量發(fā)展條件的產(chǎn)業(yè)，要進(jìn)一步細化措施，加大租賃行業(yè)商業(yè)調研，找出資產(chǎn)出租收益增值點(diǎn)，強化落實(shí)，提高運行質(zhì)效；對于具備整合條件的行業(yè)，要積極謀劃推進(jìn)合并重組，最大限度釋放綜合效益；對于雙菱、泰樂(lè )化工閑置土地和廠(chǎng)房，要對接海州區政府相關(guān)部門(mén)，及時(shí)了解土地功能，做足相關(guān)功課，爭取產(chǎn)生更高收益。對于海水化工閑置土地和廠(chǎng)房，要充分研究板橋工業(yè)園區的產(chǎn)業(yè)政策和集團公司鹽化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，爭取對接相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，或者打造倉儲物流中心。

四是搶抓機遇，適時(shí)調整策略。當前，國際疫情持續蔓延，世界經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，不穩定不確定因素顯著(zhù)增多，各類(lèi)投資下滑，產(chǎn)業(yè)鏈恢復較慢，實(shí)體店鋪生存空間越來(lái)越小，資產(chǎn)資源的市場(chǎng)需求走向緩慢，我們所擁有的資產(chǎn)競爭優(yōu)勢還不強，為此，要及時(shí)轉變觀(guān)念，提高市場(chǎng)競爭力度，擴大業(yè)務(wù)觸及范圍，應對挑戰，充分利用企業(yè)兼并重組機遇，整合并盤(pán)活各類(lèi)沉淀資產(chǎn)，同時(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局，實(shí)現各項業(yè)務(wù)協(xié)調并進(jìn)，最大限度的發(fā)揮重組后資產(chǎn)資源的優(yōu)勢。

三、強化內部管理，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同推進(jìn)

一是強化內控，穩健主業(yè)發(fā)展。要全面準確把握公司發(fā)展方向，徹底摒棄守業(yè)心態(tài)和免責文化，增強風(fēng)險管理理念，強化制度建設。要建立起與主營(yíng)業(yè)務(wù)相匹配的全面風(fēng)險控制體系，將短期問(wèn)題整改轉變?yōu)殚L(cháng)效機制建設，將事后補救轉變?yōu)槭虑邦A先防控，把規范管理全面落實(shí)到企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，為主業(yè)穩健發(fā)展提供支撐。

二是明確職責，加快推進(jìn)步伐。發(fā)揮重組后人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和能力優(yōu)勢，進(jìn)一步明確干部員工工作職責，各司其職，使大家人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有擔子。盡快全面摸清“家底”規范分類(lèi)，嚴格甄別，充分掌控現有的資源現狀，明確專(zhuān)人看護，嚴防資產(chǎn)流失和被侵占；加快雙菱、海水等化工設備資產(chǎn)處置進(jìn)度，確保按程序、按規定，并在保證安全環(huán)保的前提下如期完成。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造金航品牌。服務(wù)是打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。我們要以打造企業(yè)品牌為抓手提升服務(wù)水平，通過(guò)完善服務(wù)環(huán)境、轉變服務(wù)觀(guān)念、提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。一是提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象。改變一成不變的服務(wù)模式，不斷將服務(wù)窗口前移，讓等服務(wù)變成送服務(wù)上門(mén)；二是增強服務(wù)意識，樹(shù)立責任理念。加強愛(ài)崗敬業(yè)、理想信念、職業(yè)道德教育，逐步提升各級管理人員的服務(wù)管理水平；三是精簡(jiǎn)工作流程，提升服務(wù)效率。結合實(shí)際，修訂完善相關(guān)制度條款，讓工作流程在合規的前提下簡(jiǎn)化繁瑣步驟，實(shí)施更加順暢、更加便捷。

四是黨建引領(lǐng)，凝聚推進(jìn)力量。要不斷加強黨的領(lǐng)導和建設，進(jìn)一步發(fā)揮各級黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。要把企業(yè)文化貫穿團隊建設始終，加快部門(mén)整合和團隊建設，持續營(yíng)造積極向上的氛圍，鍛造新時(shí)代金航人精神，加快建設具有高度凝聚力、徹底執行力、持續學(xué)習力的卓越團隊。