在融入區域經(jīng)濟布局中譜寫(xiě)高質(zhì)發(fā)展新篇章
□ 莊清付
在《習近平談治國理政》第三卷第九章《推動(dòng)形成優(yōu)勢互補高質(zhì)量發(fā)展的區域經(jīng)濟布局》一文中，習近平總書(shū)記強調：“按照客觀(guān)經(jīng)濟規律調整完善區域政策體系，發(fā)揮各地區比較優(yōu)勢，促進(jìn)各類(lèi)要素合理流動(dòng)和高效集聚，增強創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力，加快構建高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力系統”。如何才能牢牢扭住自主創(chuàng )新戰略基點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟、科技創(chuàng )新、人力資源協(xié)同發(fā)展，真正解決受制于人、受限于技的局面。這是徐圩投資公司融入徐圩新區經(jīng)濟發(fā)展大局，十年來(lái)一直在思考的發(fā)展性問(wèn)題，在思考中轉型，在轉型中發(fā)展。
在大局中做好規劃，在改革中走實(shí)工作，順勢而為、謀定而動(dòng)，以胸懷全局的戰略眼光固強補弱。徐圩新區作為全國首個(gè)跨大區域示范區的先導區，自2009年6月啟動(dòng)建設以來(lái)，對徐圩發(fā)展的影響，可以說(shuō)是刻骨銘心的。10年來(lái)，徐圩公司始終圍繞“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”發(fā)展宗旨，謀劃實(shí)施企業(yè)“十二五”、“十三五”兩個(gè)五年發(fā)展規劃，按照新區整體規劃的調整，及時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構，多方爭取扶持政策，歷經(jīng)新區托管的被動(dòng)發(fā)展，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡發(fā)展，市政產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)發(fā)展，全面深化改革創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。
改革要有利當下、謀長(cháng)遠的全局意識和長(cháng)遠眼光。要把握大勢、勇于開(kāi)拓，圍繞改革目標和階段任務(wù)求發(fā)展，聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節求突破，對攻什么堅、克什么難有清醒的認識，要對補什么短板、強什么弱項有深刻的認知，固強補弱以謀長(cháng)遠發(fā)展。在多次優(yōu)化傳統產(chǎn)業(yè)布局、提高鹽養產(chǎn)能上，徐圩投資公司序時(shí)調整“強鹽強養、穩鹽穩養、精鹽精養”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，應時(shí)廢除鹽田大包干機制，規范水面經(jīng)營(yíng)秩序，不斷增強全體干群“守土有責、守土守責、守土盡責”意識，有效提高企業(yè)生存發(fā)展的話(huà)語(yǔ)權，為公司的產(chǎn)業(yè)轉型贏(yíng)得更大的空間和足夠的時(shí)間，在轉型發(fā)展的路上行進(jìn)致遠。
在大局中培育新機，在改革中推動(dòng)發(fā)展，轉危為機、克難制勝，以刀刃向內的斗爭勇氣斬棘劈路。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。問(wèn)題是改革發(fā)展中避不過(guò)、繞不開(kāi)的“跨欄”。但挑戰更是機遇，危機能育新機。10年來(lái)，徐圩投資公司充分發(fā)揮自身的區域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極與新區進(jìn)行全方位的政策博弈，在博弈中想對策、爭政策，磨嘴皮、爭業(yè)務(wù)，在征地補償、項目開(kāi)發(fā)、水系調整等事項的談判桌上做到一扣不讓。2014年，公司將拓展園區保潔服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)轉型的開(kāi)篇之作，依托職工60把掃帚，開(kāi)啟市政產(chǎn)業(yè)轉型之路。2017年，公司謀劃實(shí)施“發(fā)展大市政、構建大物流、建設產(chǎn)業(yè)園、拓展服務(wù)業(yè)”轉型戰略，與新區順利簽訂5年市政業(yè)務(wù)大合同，促進(jìn)“悅升市政”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
面對改革發(fā)展中各種各樣的問(wèn)題，要敢于向問(wèn)題鳴鑼宣戰，以存在問(wèn)題倒逼改革走向深處，聚力把改革難點(diǎn)的“硬骨”啃下。今年以來(lái)，雖然新冠病毒肺炎疫情給公司帶來(lái)諸多發(fā)展環(huán)境上的不利因素，但公司上下仍然牢牢把握穩中求進(jìn)總基調，圍繞市委、市政府“三年行動(dòng)計劃”和“八大決戰決勝”目標任務(wù)，緊跟新區規劃調整步伐，按照集團公司部署要求，突出“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”工作主題，緊扣“2020”發(fā)展目標，調整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加大鹽田機制改革力度，推進(jìn)養殖水系調整，深化看管經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化資產(chǎn)管理體系，統籌推進(jìn)疫情防控、復工復產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、項目攻堅及創(chuàng )文創(chuàng )衛等工作，為公司順利打贏(yíng)“十三五”收官戰奠定基礎。
在大局中夯實(shí)根基，在改革中銳意創(chuàng )新，厚積而發(fā)、開(kāi)拓進(jìn)取，以改善民生的堅定立場(chǎng)真抓實(shí)干。創(chuàng )新是企業(yè)永葆內生活力的永恒主題。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須走創(chuàng )新這條路。要堅持以“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”為主攻方向，在企業(yè)轉型發(fā)展的重要區域、重大項目、重點(diǎn)環(huán)節上拓展思維、創(chuàng )新思路，推進(jìn)科技創(chuàng )新和制度創(chuàng )新聯(lián)動(dòng)共建，形成創(chuàng )新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈新的增長(cháng)極和增長(cháng)點(diǎn)，提升經(jīng)濟發(fā)展的“最大增量”。要充分發(fā)揮好黨建引航護航的作用，深化推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，全方位加強職工隊伍綜合素質(zhì)提升工作，建立健全崗位創(chuàng )新激勵機制，讓職工在工作中養成邊干邊思考的習慣，推進(jìn)工作創(chuàng )新實(shí)打實(shí)、硬碰硬，解決問(wèn)題雷厲風(fēng)行、見(jiàn)底見(jiàn)效。
改革要把民生抓在手里，把職工的期盼落到實(shí)處，善于從職工群眾當中汲取改革智慧、創(chuàng )造改革經(jīng)驗、創(chuàng )新改革成果，讓改革成果惠及每一名職工。近年來(lái)，徐圩投資公司積極圍繞徐圩新區規劃發(fā)展布局，調整融入區域經(jīng)濟發(fā)展新策略，在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，激勵職工弘揚“識大體顧大局、吃大苦耐大勞、立大志創(chuàng )大業(yè)”鹽場(chǎng)人精神，推進(jìn)“市政專(zhuān)業(yè)化、物流智能化、產(chǎn)業(yè)高端化、服務(wù)精細化、黨建品牌化、民生和諧化”戰略布局，打造“1+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，確保實(shí)現改革創(chuàng )新高質(zhì)量、經(jīng)濟運行低風(fēng)險、民生期待有保障。