2019年,金橋制鹽公司黨委以激勵、選樹(shù)、培訓三項工作為抓手,狠抓人才隊伍建設,積極選樹(shù)先進(jìn)典型,為公司應對鹽業(yè)體制改革奠定了堅實(shí)的基礎。
“一激勵”促學(xué)習。大力宣傳《在職員工學(xué)習激勵辦法》,根據個(gè)人崗位工作特點(diǎn),為62名在崗管理、技術(shù)人員制定職稱(chēng)或職業(yè)資格考取方向,激發(fā)職工立足崗位自學(xué)成才的熱情。2019年,已有30多名職工報名參加考試。
“二選樹(shù)”立標桿。開(kāi)展“金橋之星”爭霸賽,根據工作業(yè)績(jì)、學(xué)習強國積分等標準推選出1名“金橋之星”霸主和9名“金橋之星”,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。開(kāi)展“金橋小工匠”評比活動(dòng),選樹(shù)攻堅克難水平高、崗位創(chuàng )新能力強的王以知等技術(shù)人員成為內部技能大師,讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標。
“三培育”興人才。注重培育緊缺人才,用好集團公司“校企合作”平臺,將3名在崗員工送到淮海工學(xué)院化工本科專(zhuān)業(yè)不脫產(chǎn)學(xué)習,提升生產(chǎn)工藝、化驗檢測人員水平。注重員工日常培育,開(kāi)展安全雙控平臺培訓1次、消防培訓2次、質(zhì)量培訓2次,每日利用餐廳電視播放安全警示、黨員固定學(xué)習日等視頻,提高員工綜合素質(zhì)。注重培育能工巧匠,開(kāi)展“師徒結對”活動(dòng),結成8對師徒,簽定《師徒結對責任書(shū)》,發(fā)揮好老員工的傳幫帶作用。
(胡 剛)