今年以來(lái)，神特新材料公司落實(shí)“書(shū)記項目”，大力實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組“三位一體”聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)，將黨小組建設“觸角”推向“前沿”，使黨小組工作融入生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)班組中心工作，滲透工會(huì )小組工作，“三位一體”，聯(lián)動(dòng)共建，充分激發(fā)出班組活力。

班組結對“全覆蓋”。公司黨支部以現有兩個(gè)黨小組為主體，分別結對三個(gè)生產(chǎn)班組和三個(gè)工會(huì )小組，并從機關(guān)中層管理人員中精挑人選，擔任名譽(yù)班組長(cháng)和黨建指導員，參與班組日常生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，利用班前會(huì )和班后會(huì )，開(kāi)展形勢任務(wù)教育和職工思想政治工作。

聯(lián)動(dòng)共建“接地氣”。拓展黨小組建設內容，將班組產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量、成品包裝、機物料消耗、人力成本等指標與黨建指標有機捆綁，將設備工藝、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、成本控制、降本增效等管理要素與黨建工作有機融合，將工會(huì )小組達標建設與黨小組規范建設有機結合，促進(jìn)相融共生、共建共享。

量化考核“百分制”。制定《“三位一體”聯(lián)動(dòng)共建工作目標管理考核表》，細分為114個(gè)考核子項，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標考核權重，按照黨小組自身建設（30%）、工會(huì )小組建設（20%）、生產(chǎn)班組建設（50%）的比例，百分制量化考核，考核工作按月進(jìn)行。通過(guò)“三組”聯(lián)建，實(shí)現同頻共振、帶動(dòng)發(fā)展。

                   （神特宣）