集團公司黨委工作會議召開后,臺北投資公司第一時間學習傳達會議精神,并結(jié)合實際,統(tǒng)一思想,明確目標,分析形勢,制定措施,將集團會議精神高質(zhì)高效落到實處,為奮力開創(chuàng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展新局面“鉚勁發(fā)力”。
強化政治統(tǒng)領(lǐng),以理論武裝統(tǒng)一改革發(fā)展的思想共識。扎實開展主題教育,把開展主題教育與推動經(jīng)濟工作緊密結(jié)合起來,謀劃好主題教育活動載體,實現(xiàn)主題教育全覆蓋。深入推進理論武裝,豐富學習載體,構(gòu)建多層次學習教育平臺。強化意識形態(tài)工作,旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作前沿,守好陣地,管好隊伍。
彰顯黨建品牌,以強基提質(zhì)建強引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。著力強化黨建責任考核,壓緊壓實黨建工作責任,構(gòu)建明責履責問責體系。著力提升黨建工作質(zhì)量,改進完善黨建工作模式和運行機制,提升黨務(wù)工作隊伍的整體素質(zhì)。著力深化黨建創(chuàng)新項目,調(diào)整新項目,增加新要素,形成黨建經(jīng)濟互促共融的新品牌。
精干“三支隊伍”,以人才建設(shè)凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的堅強班子,切實造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)管理人員隊伍。打造精干高效的管理團隊,嚴格管理人員總量控制,提升管理人員隊伍總體素質(zhì),保證企業(yè)管理團隊良性結(jié)構(gòu)。培育專業(yè)敬業(yè)的員工隊伍,適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求,改善員工知識結(jié)構(gòu)、提升員工業(yè)務(wù)技能和工作素養(yǎng),錘煉高素質(zhì)的員工隊伍。
堅持責任壓實,以正風肅紀鞏固風清氣正的政治生態(tài)。強化主體責任,堅持把全面從嚴治黨擺在黨委工作的突出位置,逐級擰緊螺絲。完善防控體系,建立健全用制度管權(quán)、管事、管人的長效機制。從嚴執(zhí)紀查處,保持嚴懲腐敗的高壓態(tài)勢,發(fā)揮好黨紀政紀的威懾力。
突出凝心聚力,以和諧共建營造健康穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。展現(xiàn)宣教工作新氣象,構(gòu)筑“多層次、全覆蓋、立體化”的宣傳攻勢,打造講政治、顧大局、高素質(zhì)的思想文化宣傳隊伍。發(fā)揮群團組織新作用,持續(xù)不斷激發(fā)職工勞動創(chuàng)業(yè)熱情,彰顯團員青年的青春活力。維護和諧穩(wěn)定新局面,積極探索新形勢下信訪工作的特點和規(guī)律。
(韓 挺)