今年,金橋制鹽公司黨委緊緊把握黨建工作的內(nèi)在規(guī)律和特點,扎實做好主題活動、陣地建設(shè)、黨員管理三項基本工作,切實打牢基礎(chǔ)基本功。
強化主題活動。以“勇闖市場當先鋒、創(chuàng)新求效做表率”黨內(nèi)主題教育實踐活動為主線,貫穿全年工作始終。圍繞應(yīng)對鹽業(yè)體制改革、發(fā)揮黨員先鋒模范作用,設(shè)計知識競賽、演講比賽、黨課活動等載體,促使黨員干部在應(yīng)對鹽業(yè)體制改革過程中,爭當“市場營銷先鋒”和“后勤保障先鋒”,爭做“改革創(chuàng)新表率”和“勤政務(wù)實表率”。
強化陣地建設(shè)。以黨員活動室為陣地,借助金橋大講堂、支部書記大學堂、網(wǎng)絡(luò)大課堂,經(jīng)常性開展學習教育、黨員座談、職工討論等活動,確保陣地使用經(jīng)?;V攸c打造加工鹽車間活動陣地,建設(shè)黨員活動室和職工之家,為黨員和職工提供活動的舞臺;推行看板管理,集中展示優(yōu)秀員工的先進事跡和榮譽照片;設(shè)置職工無記名留言板,及時反映職工的意見和建議。
強化黨員管理。出臺《黨員競賽積分制管理辦法》,將黨員參與各類競賽的內(nèi)容分解到月度,以月度評比確立個人月度積分,個人月度積分的全年累積形成黨員個人年度積分,以此為依據(jù)評選年度黨內(nèi)先進人選。每季度,從德、能、勤、績、廉五個方面,分管領(lǐng)導對分管的管理人員打分評價,改變重使用輕管理現(xiàn)象。
(金 宣)