連日來，徐圩投資公司黨委精心組織，精準部署“三部曲”，貫徹落實集團公司一屆三次職代會精神“最強音”，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效統(tǒng)一思想，明確方向。    

抓好學習“宣傳音”。該公司加強“縱向”宣傳，迅速序時召開管理人員大會、支部大會、班組例會等多層次深入學習楊龍董事長講話精神和胡建明總經(jīng)理工作報告，并依照精神促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展展開大討論，增強擔當意識，提升學習“音量”。通過公司網(wǎng)站、微信公眾平臺、QQ辦公群、櫥窗等加深“橫向”教育平臺，讓員工領會會議精神，明確公司的總體戰(zhàn)略、發(fā)展目標與面臨的形勢，確保學習取得實效營造氛圍。

明確經(jīng)營“思路譜”。該公司黨委深刻領會會議精神，結(jié)合新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，明確了2018年的工作思路：“牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，跟蹤研判宏觀和區(qū)域形勢的新變化，積極爭取政策，緊扣“市政升級、物流破題、產(chǎn)業(yè)園運營、增收節(jié)支”四大工作重點，著力增強發(fā)展動力，著力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、著力提高發(fā)展質(zhì)量、著力保障民生改善，全面完成年度各項目標任務。

強化落實“措施曲”。為高效落實會議精神，該公司黨委與基層各單位逐級簽訂任標書，強化“四堅持、四拓展”貫徹措施，堅持穩(wěn)中求進，拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增效空間；堅持提檔升級，拓展產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)型空間；堅持革故鼎新，拓展內(nèi)部管控創(chuàng)新空間，堅持人才興企，拓展人才培育成長空間；堅持民本思想，拓展幸福指數(shù)提升空間，挖潛增效，扭虧增盈開辟新征程。

                                   （陳 健）