——訪利海公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理  許 網(wǎng)

“黨的十九大召開的日子日漸臨近，我們利海化工公司全體員工將對黨的十九大期盼之情，轉化為推進企業(yè)發(fā)展的強大動力，落實到?jīng)_刺全年目標任務的具體行動中，用安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、項目建設佳績作為獻給黨的十九大的最好禮物。”利?；す军h總支書記、董事長、總經(jīng)理許網(wǎng)在接受訪談時說道。

掀起“獻禮”活動熱潮。近期，我們開展了“獻禮十九大，黨員展風采”專項實踐活動，與“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、“旗幟鮮明講政治”專題學習培訓、“雙進雙促”強企惠民活動、黨內主題教育實踐活動“四結合”，要求全體黨員干部對照全年考核指標，搶時間、抓進度、找差距、定措施，真抓實干，以實際行動迎接黨的十九大勝利召開，掀起了“獻禮十九大”的主題活動熱潮。

嚴抓安全環(huán)保整治。前三季度，我們始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，開展了一系列活動全面落實安全生產(chǎn)責任制。接下來將重點開展安全大檢查“回頭看”活動，確保所有安全隱患在時間節(jié)點內全部整改完成，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。此外，繼續(xù)加大環(huán)保整治投入，年底前全部完成無組織氣體排放、污水除磷、清污分流、固廢處置等環(huán)保技改項目，確保“三廢”排放均達到國家排放標準。

提高生產(chǎn)管理效率。我們將繼續(xù)加強生產(chǎn)裝置運行管理，定期召開生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，修正工藝參數(shù)，提高操作水平，抓好設備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，全力沖刺全年生產(chǎn)任務目標。推動精細化管理，預計年底上新設備管理系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)“兩化”深度融合。同時在取得能源管理體系認證的基礎上，努力構建環(huán)境、質量、職業(yè)健康管理體系。

創(chuàng)新市場營銷模式。根據(jù)四季度市場變化情況，我們創(chuàng)新市場營銷模式，重點推進與重點客戶的戰(zhàn)略合作，鞏固并不斷提升區(qū)域市場銷售份額；加強與國外用戶洽談，加大產(chǎn)品外銷出口工作力度，為明年產(chǎn)品銷售打牢基礎。還進一步強化銷售經(jīng)濟責任制的激勵作用，將銷售任務落實到人頭、廠家，強化考核，確保四季度完成銷售化工產(chǎn)品1.5萬噸，資金回籠率100%。

強勢推進項目建設?！凹铀俣取蓖七M二期項目，督促施工單位嚴抓施工質量，倒計時排好工期，把控項目時間進度節(jié)點，細化時間到天，落實責任到人，確保今年底所有設備安裝結束，明年2月份建成投產(chǎn)。加大項目調研工作力度，加強與高校和科研院所的聯(lián)系與合作，不斷拉伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，重點圍繞鈦白粉、苯甲醇等產(chǎn)品項目進行調研，形成新的經(jīng)濟增長點。

                                                          （顧 孟）