今年以來(lái)，供電工程分公司認真貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”為工作主基調，加快思維轉變、服務(wù)轉變、產(chǎn)業(yè)轉變，動(dòng)力變革越發(fā)強勁，主體產(chǎn)業(yè)也從傳統產(chǎn)業(yè)向新能源等新賽道進(jìn)軍，努力闖出新路徑，走出市場(chǎng)化蝶變之路。

加快思維從“?；尽毕颉巴厥袌?chǎng)”轉變，以新理念引領(lǐng)發(fā)展突圍。以新一輪思想解放為契機，加強教育培訓力度，引導廣大職工沖破傳統經(jīng)濟的思維定式，用全新的市場(chǎng)經(jīng)濟思維抓改革、謀發(fā)展，用不斷完善的市場(chǎng)機制增強發(fā)展活力和競爭力。加速智能電網(wǎng)改造，推動(dòng)電網(wǎng)管理智能升級，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧電網(wǎng)的模式，實(shí)現信息數據采集，為實(shí)現客戶(hù)降本增效提供數據支撐，目前智能電表的更換已完成95%，預計在九月底前全面完工。升級電力工程資質(zhì)，推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境再提升，多措并舉推進(jìn)《承裝（修、試）電力設施許可證》由四級升至三級，《輸變電工程專(zhuān)業(yè)承包許可證》資質(zhì)由三級升至二級，提升發(fā)展硬實(shí)力，為下一步打開(kāi)新市場(chǎng)奠定基礎。打造工投電力品牌，以開(kāi)拓市場(chǎng)引領(lǐng)轉型，進(jìn)一步加大以市場(chǎng)為導向的改革力度，加快開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在全公司營(yíng)造濃厚的發(fā)展氛圍。

加快服務(wù)從“電老虎”向“電小二”轉變，以新作風(fēng)優(yōu)化服務(wù)矩陣。深入踐行“電小二”服務(wù)宗旨，通過(guò)開(kāi)展“基礎管理提升年”“服務(wù)質(zhì)量大提升”等活動(dòng)，全面升級供電服務(wù)能力水平，著(zhù)力打造高效率辦電、高品質(zhì)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)電力營(yíng)商環(huán)境。常態(tài)化開(kāi)展職工培訓，不斷提升“電小二”意識，以“零距離”的服務(wù)實(shí)現與客戶(hù)的零點(diǎn)接應，實(shí)現由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、追蹤服務(wù)的轉變。同時(shí)，不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務(wù)，主動(dòng)“送電上門(mén)”，對重點(diǎn)企業(yè)、外來(lái)企業(yè)用電申請優(yōu)先批復、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務(wù)“快人一步”。對轄區內行動(dòng)不便的老人免費上門(mén)服務(wù)，確?？蛻?hù)及時(shí)、安全、可靠用電。

加快產(chǎn)業(yè)從“老傳統”向“新賽道”轉變，以新路徑推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展。深入對標一流企業(yè)運營(yíng)管理，立足自身品牌、質(zhì)量、服務(wù)等特點(diǎn)，借鑒先進(jìn)地區發(fā)展經(jīng)驗，努力推動(dòng)企業(yè)由傳統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向新能源、新材料等新領(lǐng)域新賽道轉變，全力開(kāi)疆拓土。牢牢把握國家新能源產(chǎn)業(yè)的新形勢、新政策和新技術(shù)發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，擴大新能源業(yè)務(wù)比重，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以集團資源為依托，以規劃設計為龍頭，為投資方客戶(hù)做好配套服務(wù)，推動(dòng)新能源項目落地。目前，公司通過(guò)深入相關(guān)能源、電氣企業(yè)系統調研，在低碳賦能、儲能減排等方面進(jìn)行初步接洽，積極拓展新業(yè)務(wù)，為轉型發(fā)展開(kāi)辟新路徑，變出“新活法”。（徐靜）