今年以來(lái)，公司緊緊圍繞“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”工作主題，聚力黨建強基、管理增效、服務(wù)賦能“三個(gè)維度”，解難題、增效益、促發(fā)展，多措并舉，全力以赴打造“鹽電先鋒”運維品牌。
聚力黨建強基，組織凝聚力逐步提高。堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的總體思路,持續推動(dòng)各項黨建工作任務(wù)落地落實(shí)。強化政治引領(lǐng)。依托黨史學(xué)習教育，通過(guò)強化理論武裝、發(fā)揮組織優(yōu)勢、創(chuàng )新文化宣傳、打造廉潔環(huán)境、做實(shí)群團工作、保障和諧穩定，打造堅強戰斗堡壘。黨員干部履職擔當，在各類(lèi)急難險重、重要保供電、電網(wǎng)風(fēng)險管控、應急搶修、啟動(dòng)投運等現場(chǎng)，發(fā)揮模范帶頭作用，實(shí)現了黨建與安全生產(chǎn)工作的相融相促。聚焦品牌創(chuàng )建。將黨建工作融入到“安全保障”“項目攻堅”“人才培養”等工作，創(chuàng )新實(shí)施“鹽電先鋒聯(lián)合黨建”“鹽電先鋒互聯(lián)網(wǎng)+”等行動(dòng)計劃，推動(dòng)形成“鹽電先鋒”特色品牌。突出責任落實(shí)。以“書(shū)記項目”為抓手，大力開(kāi)展“三三一”工程，促進(jìn)基層黨建全面提升?！叭弧惫こ碳础叭M聯(lián)建”強黨建、“三提三創(chuàng )”促發(fā)展、一個(gè)“尖刀班”創(chuàng )特色。
聚力管理增效，企業(yè)內驅力穩步增強。牢牢把握“規范化”“精細化”兩個(gè)重點(diǎn)，深度完善公司運維制度流程建設，不斷提升企業(yè)管理水平。強化運維管理。按照“縱向更專(zhuān)業(yè)、橫向更協(xié)同、管理更精益、運轉更高效”設備運維管理模式的新目標，公司健全配套支撐系統和設施，優(yōu)化人員技術(shù)配置，提前謀劃監控業(yè)務(wù)，完善標準化業(yè)務(wù)流程，在發(fā)現監控信息異常時(shí)，設備監控專(zhuān)業(yè)與運維專(zhuān)業(yè)高效協(xié)同，共同分析處置，大大提高了異常信息的處置速度。發(fā)生事故跳閘或自然災害時(shí)，通過(guò)開(kāi)展遠程巡視，精準判斷設備工況，直達“病灶”。規范人員管理。為了更好的發(fā)揮設備主人制作用，提升運維人員技能水平，公司定期進(jìn)行運維人員輪換，選派人員參加青年骨干員工技能培訓，加快青年人才托舉工程的落地實(shí)施。充分利用各種運維檢修機會(huì )，將培訓課堂搬到現場(chǎng)，開(kāi)展多層面、多維度的精準培訓，打造員工成長(cháng)“快車(chē)道”。運維模式的高效轉型，有效提升了狀態(tài)感知、缺陷發(fā)現、設備管控、主動(dòng)預警和應急處置能力，推動(dòng)了人員業(yè)務(wù)與運維工作的高度融合。狠抓安全管理。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項整治行動(dòng)，組織開(kāi)展月度安全隱患自查、夜間安全專(zhuān)項檢查、10KV巡線(xiàn)活動(dòng)等各類(lèi)運維隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)48次，查出各類(lèi)隱患437條，整改379條，整改率86.7%，有效遏制了安全事故的發(fā)生。
聚力服務(wù)賦能，行業(yè)競爭力快步提升。始終把運維服務(wù)擺在發(fā)展首位，充分利用徐圩新區、灌云臨港產(chǎn)業(yè)區大開(kāi)發(fā)資源優(yōu)勢，持續補短板、強攻堅。深挖潛在運維項目。堅持“走出去、拓工程”營(yíng)銷(xiāo)理念，緊密關(guān)注國家投標信息平臺，主動(dòng)捕捉工程信息，積極參與投標工作。做強運維服務(wù)。以“主動(dòng)上門(mén)、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，為做好疫情后企業(yè)復工復產(chǎn)的供電保障工作，結合年度重要保電任務(wù)，精心編制保電方案，細化保電措施，安排維保隊伍對廣電傳媒集團、中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校、中華藥港、力潤糧油、北歐農莊、神特新材料、徐圩投資公司等大型企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)。在走訪(fǎng)過(guò)程中，詳細了解企業(yè)復工復產(chǎn)安排和電力需求情況，派出專(zhuān)業(yè)小組上門(mén)為復工客戶(hù)提供安全用電檢查服務(wù)。緊盯公司轄區內電力保供薄弱環(huán)節、重點(diǎn)區域，圍繞電力保供、安全管控、應急處突、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和責任落實(shí)五個(gè)方面，深入供電所、變電站等重要場(chǎng)所及重點(diǎn)線(xiàn)路，迅速靠前，全面核查保供電情況，壓緊壓實(shí)基層黨組織主體責任和業(yè)務(wù)主管部門(mén)監管責任，保障企業(yè)用上穩定電放心電。提升競爭實(shí)力。全面推進(jìn)運維項目標準化管理，在優(yōu)化人力、設備、物資等資源配置基礎上，通過(guò)了解需求、查找問(wèn)題，與企業(yè)“零距離”接觸，積極向運維企業(yè)征求安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議，對提出的問(wèn)題進(jìn)行堅決整改，為企業(yè)安全穩定復產(chǎn)做好堅實(shí)保障，著(zhù)力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務(wù)新模式。
（鄭皓）