今年以來(lái)，公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大系列精神為指引，緊緊圍繞集團公司“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”工作主題，找準發(fā)展路徑，優(yōu)結構、提質(zhì)量、增效益、降風(fēng)險、惠民生，以?xún)?yōu)異成績(jì)擘畫(huà)供電轉型發(fā)展新畫(huà)卷。

強化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，助推高質(zhì)量工程建設。以決勝高質(zhì)發(fā)展、轉型升級為總目標，構建“以電為主 多元發(fā)展”思路，集聚發(fā)展優(yōu)勢要素，繼續探索、開(kāi)拓“電能優(yōu)化、工程建設、運維服務(wù)”三大主業(yè)。持續優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高電量營(yíng)銷(xiāo)粘性。抓住自貿區發(fā)展機遇，始終把工程建設擺在發(fā)展首位，積極對接開(kāi)發(fā)區、連云區等政府機構，持續補短板、強攻堅。努力探索和實(shí)施電量營(yíng)銷(xiāo)新策略，緊密關(guān)注國家投標信息平臺，主動(dòng)捕捉工程信息，積極參與投標工作，進(jìn)一步提升電力供應能力和資源配置能力。加強溝通協(xié)調，通過(guò)推進(jìn)重點(diǎn)建設項目、梳理統計存量重點(diǎn)客戶(hù)，摸清存量大工業(yè)客戶(hù)實(shí)際情況，積極走訪(fǎng)工業(yè)園區內供電用戶(hù)，及時(shí)掌握用電需求，以“主動(dòng)上門(mén)、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，提前介入、提前布局，細化項目跟進(jìn)服務(wù)措施，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境，著(zhù)力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務(wù)新模式。

完善企業(yè)運營(yíng)制度，助推高標準管理賦能。不斷健全長(cháng)效管理機制，深度完善公司制度流程建設，加快形成科學(xué)、規范、高效管理模式。完善電費收繳管理制度，推進(jìn)電費管理高效化。加大電費收繳力度，拓展電費收繳方式，宣傳電費收繳工作的政策法規，營(yíng)造良好的輿論氛圍。強化財務(wù)管理制度建設，健全財務(wù)管理體系，增強財務(wù)管理的嚴謹性。狠抓安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)安全管理網(wǎng)格化。強化安全教育培訓。組織全員學(xué)習《新安全法》，開(kāi)展網(wǎng)格化、常態(tài)化安全培訓教育，強化作業(yè)人員和安全管理人員紅線(xiàn)思維和安全意識。規范資產(chǎn)采購管理制度，推進(jìn)資產(chǎn)管理數據化。嚴格執行物資管理制度，強化源頭管控，提高計劃執行準確率。

持續推進(jìn)改革轉型，助推高水平隊伍建設。全面推進(jìn)“三項制度”改革，持續提升職工的市場(chǎng)意識和服務(wù)意識，以全面深化改革破解難題激發(fā)活力釋放潛能，不斷增強企業(yè)核心競爭力。持續深化人事機構設置改革，按照“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、管理扁平化”原則，按需設崗，以崗定編，全面推動(dòng)定崗、定編、定員工作落實(shí)落地，加強復合型人才和后備人才隊伍建設。推進(jìn)技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、青年人才的后續教育、知識更新和職業(yè)道德建設，提高職業(yè)技能和管理能力，培養復合型人才和后備人才。繼續深化分配方案機制改革，完善責任考核體系，實(shí)行以績(jì)定酬、“收入跟著(zhù)貢獻走”的薪酬激勵機制，讓貢獻大的員工得到更多的尊重和回報。（許清瑞）