黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，公司黨委堅決貫徹落實(shí)集團黨委“兩在兩同”建新功行動(dòng)要求，高舉站位謀劃，壓緊責任落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“兩同兩在”工作“活”起來(lái)、“熱”起來(lái)、“實(shí)”起來(lái)。

優(yōu)化工程市場(chǎng)建設，找準品牌打造突破點(diǎn)。圍繞集團公司“十四五”發(fā)展的總體要求，以“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”為發(fā)展主題，堅持“效益第一、質(zhì)量?jì)?yōu)先”，找準“四新四高”發(fā)展路徑，充分利用徐圩新區、灌云臨港產(chǎn)業(yè)園區等區域大開(kāi)發(fā)資源優(yōu)勢，持續補短板、強攻堅。及時(shí)了解區域發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)捕捉工程信息，積極尋求新的工程創(chuàng )收增長(cháng)點(diǎn)，挖掘潛在項目。提升資質(zhì)等級，為工程市場(chǎng)全方位開(kāi)拓提供堅強保障。今年以來(lái)，公司累計對外承包工程40余項，合同金額1377萬(wàn)余元。積極參與投標工作，從競爭激烈的市場(chǎng)中搶抓工程，進(jìn)一步優(yōu)化利潤結構體系，高質(zhì)量打好工程建設攻堅戰。

優(yōu)化電力產(chǎn)業(yè)結構，找準經(jīng)濟增長(cháng)突破點(diǎn)。堅持把學(xué)習成果轉化為做好工作的實(shí)際成效，將“兩在兩同”工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng )效、安全穩定等中心工作中。推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結合，形成“三張清單”，共計業(yè)務(wù)類(lèi)任務(wù)7條，黨建類(lèi)任務(wù)6條，由“一把手”負總責，黨委班子成員全面參與，責任到人，明確整改時(shí)限和措施。以“工程+運維”為核心業(yè)務(wù)定位，努力拓展產(chǎn)業(yè)轉型升級“新布局”，跑出工程項目建設“加速度”，打好運維服務(wù)優(yōu)勢“特色牌”。實(shí)現降本增效，優(yōu)化服務(wù)渠道，加快開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)步伐。

優(yōu)化民主管理質(zhì)效，找準服務(wù)群眾突破點(diǎn)。扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦事”實(shí)踐活動(dòng)，從具體問(wèn)題入手，廣納群言、廣集民智，理清職工訴求，強化責任擔當，切實(shí)維護職工群眾合法權益。研究制定重點(diǎn)工作清單三大類(lèi)6條，其中兩項已經(jīng)完成，其他四項正在有序推進(jìn)中。用好公司網(wǎng)站，做到“維權到網(wǎng)、公開(kāi)在網(wǎng)、教育上網(wǎng)”，重要事項、政策文件、工作報告、領(lǐng)導講話(huà)等重點(diǎn)內容實(shí)時(shí)更新并不斷豐富，確保全體職工掌握第一手信息資訊。完善《工程項目建設管理辦法》《薪酬績(jì)效考核管理辦法》等四項提案，做好勞動(dòng)保護監督和女職工權益保護工作等工作。

優(yōu)化管理運營(yíng)模式，找準長(cháng)效監管突破點(diǎn)。樹(shù)立“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念，建立“量體裁衣”式的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和發(fā)展質(zhì)效。進(jìn)一步加強公司制度建設，深度完善公司制度流程建設，加快形成電費管理高效化、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、招標管理精細化、責任監管精準化的科學(xué)、規范、高效管理模式。

優(yōu)化人才隊伍建設，找準創(chuàng )新發(fā)展突破點(diǎn)。聚焦“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”年度工作主題，堅決抓實(shí)抓牢“實(shí)干力行開(kāi)新局”。堅持改革轉型，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，大力提升職工技能素質(zhì)，大力弘揚工匠精神。堅持分類(lèi)分層，因材施教，以“四化建設”為抓手，全面開(kāi)展人才工作，做到人才引進(jìn)精準化、人才管理正規化、人才培養多樣化、人才效果顯著(zhù)化，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人改革。暢通人才流動(dòng)機制，切實(shí)提高干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力。（許清瑞）