今年以來(lái)，供電公司工會(huì )加強自身建設，做好群眾紐帶，建立職工陣地，認真履行職責，創(chuàng )新發(fā)展思路，不斷開(kāi)創(chuàng )工會(huì )工作新局面。

       切實(shí)履行工會(huì )“參與”職責。工會(huì )是公司和職工之間的一個(gè)紐帶，職工可以以各種方式參與企業(yè)民主管理，公司工會(huì )堅持每年按時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì )，所有職工代表都經(jīng)過(guò)民主選舉產(chǎn)生，嚴格按代表比例產(chǎn)生，堅持每年對職工代表進(jìn)行培訓，每季度組織職工代表巡視，合理設置職工代表大會(huì )各個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，制度健全，活動(dòng)正常。提交職代會(huì )審議的有關(guān)報告、提案等均按要求提前給職工代表討論，職工代表的提案，有答復，有落實(shí)，有報告，有記錄。依法行使職工代表相應權益，增強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)際效果，推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷深入，

       充分發(fā)揮工會(huì )“建設”職責。供電公司工會(huì )以陣地建設、勞動(dòng)競賽為載體，激發(fā)基層工會(huì )組織的活力，積極應對電改，建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。為產(chǎn)業(yè)工人制定職業(yè)生涯發(fā)展規劃，產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實(shí)現從初級電工、高級電工到技師進(jìn)行晉升，同時(shí)打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道，建立良好的用人選人機制。實(shí)行崗位定編定崗、全員競聘上崗、雙向選擇機制，競聘過(guò)程按照崗位分布、公開(kāi)報名、資格審查、筆試、面試、公示、聘任等程序進(jìn)行，全程接受公司紀檢監察部門(mén)的監督。

       持續履行工會(huì )“維護”職責。堅持以人為本，著(zhù)力構建和諧企業(yè)。高度關(guān)注職工生活，著(zhù)力解決職工困難，深入開(kāi)展“春送健康、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”和“五必訪(fǎng)”活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工6名，發(fā)放慰問(wèn)金6000元；5月份，為179名在崗及內退職工進(jìn)行健康體檢，并完成全體職工大病統籌醫療費上繳工作。公司工會(huì )還開(kāi)展職工送生日祝?；顒?dòng)，全年累計為179名職工送去生日短信祝福與生日禮物?！拔逡弧鼻跋?，走訪(fǎng)慰問(wèn)勞模徐家成、五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者王建，給他們送去了鮮花和慰問(wèn)品；看望生病職工4人次，送去慰問(wèn)品5000余元，其中疫情防控期間走訪(fǎng)慰問(wèn)確診病例，送去慰問(wèn)品400余元，定期上門(mén)送菜送飯近20天。這一系列的舉措，不僅激發(fā)職工的工作激情，而且讓職工感受到組織的溫暖。

       加快推進(jìn)工會(huì )“教育”職責。公司工會(huì )注重對員工進(jìn)行思想政治教育及文化技術(shù)教育，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好的學(xué)習氛圍，積極倡導正確的學(xué)習方法，聚焦職工成長(cháng)需求，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展“五學(xué)”，即抓好業(yè)務(wù)培訓，單位集中學(xué)；鼓勵自學(xué)成才，職工自己學(xué)；開(kāi)展拜師學(xué)藝，師傅帶著(zhù)學(xué)；舉辦技能大賽，相互比著(zhù)學(xué)；實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學(xué)，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長(cháng)成才制度，打通成長(cháng)成才綠色通道。積極引導職工珍惜崗位成長(cháng)成才，深化職工創(chuàng )新創(chuàng )效工作，助推職工崗位提素建功，發(fā)揚企業(yè)主人翁意識，增強責任感和使命感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（電工 宣）