今年以來(lái)，公司緊緊圍繞“轉型提質(zhì)、發(fā)展增效”年度工作主題，統籌推進(jìn)拓市場(chǎng)、優(yōu)結構、深融合各項工作，持續抓好制度改革、工程建設、運維服務(wù)三支利箭，三箭齊發(fā)、靶向發(fā)力，全力推動(dòng)經(jīng)濟運行回升向好，努力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量轉型跨越發(fā)展新局面。
夯基礎，制度改革奏出“漸強音”。持續深化人事制度、分配機制改革。通過(guò)制定定崗定員定編方案、修訂績(jì)效考核方案等方式進(jìn)一步完善選人用人機制，建立起科學(xué)合理的責任考核體系；積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，建立起職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道。今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展全員崗位公開(kāi)競聘，有2名職工技師被選拔到供電所副所長(cháng)崗位上，有9名具有和崗位相匹配職稱(chēng)和技能的產(chǎn)業(yè)工人選拔到技術(shù)崗位上來(lái)，打通了優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道。全力推動(dòng)制度流程再升級再優(yōu)化，重新梳理公司各項管理制度20余項，對制度流程進(jìn)行再完善再規范，突出制度管理的前瞻性、時(shí)效性和可操作性，建立健全橫向配套、縱向貫通的制度管理體系，推動(dòng)工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡(jiǎn)便，有效提升了工作效率。
塑品牌，工程建設邁出“大跨步”。以服務(wù)大開(kāi)發(fā)大建設為導向，牢牢把握連云港市自貿區建設契機，始終把工程建設擺在突出位置，持續補短板、強攻堅，將工程項目復工復產(chǎn)過(guò)程轉變?yōu)榛闄C、轉型升級過(guò)程,全力推動(dòng)年初受疫情影響停工的工程安全復工復產(chǎn)，最大程度消除疫情影響；堅持“走出去、拓工程”營(yíng)銷(xiāo)工作理念,陸續承接徐圩港區二港池多用途泊位二期工程配套電力線(xiàn)路遷移改造工程、尚風(fēng)沂北風(fēng)電場(chǎng)集電線(xiàn)路工程等10余項電力工程，工程建設“全面開(kāi)花”；以“風(fēng)電系列工程”為載體，依托和風(fēng)、益風(fēng)、尚風(fēng)三大風(fēng)電項目工程，創(chuàng )新機制，凝聚合力，高質(zhì)量打好工程建設攻堅戰，全力打造供電風(fēng)電系列品牌工程，近日尚風(fēng)風(fēng)電工程的承接，創(chuàng )造了該公司歷年來(lái)的單項合同、單項線(xiàn)路架設、工程量“三項之最”，彰顯著(zhù)該公司在風(fēng)電領(lǐng)域自主施工能力、施工技術(shù)日臻成熟，為公司轉型發(fā)展夯實(shí)了滿(mǎn)滿(mǎn)的后勁。
強服務(wù)，運維服務(wù)駛入“快車(chē)道”。堅持致力于延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈建設，不斷拓寬服務(wù)渠道，全面提升運維服務(wù)質(zhì)量。從企業(yè)需求出發(fā)，以“主動(dòng)上門(mén)、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，為企業(yè)提供“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務(wù)，切實(shí)增強客戶(hù)用電的幸福感和獲得感，陸續與連云港中專(zhuān)學(xué)校、連云港廣播電視臺續簽電力維保服務(wù)合同，運維服務(wù)質(zhì)量廣受好評。充分挖掘潛在客戶(hù)，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等方式積極對接相關(guān)企業(yè)，在此基礎上拓展和風(fēng)灌西風(fēng)電場(chǎng)檢修維保新業(yè)務(wù)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧電網(wǎng)”模式，踩足優(yōu)質(zhì)服務(wù)“油門(mén)”，逐步搭建起“大數據+運維服務(wù)”平臺，實(shí)現了運維服務(wù)“列車(chē)”在“快車(chē)道”上疾馳。（電宣）