今年以來(lái)，公司工會(huì )以“保電量、拓工程、降成本”為目標，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作中心，大力實(shí)施建功立業(yè)、權益維護、強基固本、關(guān)愛(ài)民生、文化引領(lǐng)“五大工程”，服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)職工、服務(wù)基層，全力繪就和諧供電新畫(huà)卷。
    實(shí)施建功立業(yè)工程，著(zhù)力提升職工素質(zhì)。圍繞創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)計劃，開(kāi)展了“引領(lǐng)轉型升級，助力改革創(chuàng )效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工立足崗位做貢獻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當先鋒。培訓電力、安全等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150余人次，投入培訓經(jīng)費8萬(wàn)多元。通過(guò)搭建技能比武、導師引路等多維度人才培養平臺，為職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、展才華、提素質(zhì)創(chuàng )造條件，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。
    實(shí)施權益維護工程，保障職工合法權益。健全完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理、民主參與和民主監督制度，確保工會(huì )工作融入中心工作，融入電網(wǎng)發(fā)展，服務(wù)于基層，服務(wù)于職工。完善和細化以工資集體協(xié)商為重點(diǎn)的集體合同和專(zhuān)項合同的內容條款，協(xié)商簽訂“1+3”集體合同。全力做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，維護職工知情權、監督權，著(zhù)力解決職工在勞動(dòng)就業(yè)、工資收入、社會(huì )保障、安全衛生等方面的突出問(wèn)題，使職工的獲得感不斷增強。
    實(shí)施強基固本工程，激發(fā)基層工會(huì )活力。在5個(gè)基層分會(huì )全面打造職工之家。以“三組聯(lián)動(dòng)”為載體，將基層黨小組、行政班組、工會(huì )小組三組結合，推動(dòng)黨政工共建深度融合，激發(fā)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的組織活力。開(kāi)展會(huì )員評家活動(dòng)，把職工滿(mǎn)意度作為衡量基層工會(huì )工作和職工之家建設成效的根本標準，讓職工真正感受到工會(huì )是“職工之家”，工會(huì )干部是最可信賴(lài)的“娘家人”。
    實(shí)施關(guān)心關(guān)愛(ài)工程，心系職工生產(chǎn)生活。節日期間慰問(wèn)困難職工百余人次，發(fā)放慰問(wèn)金10萬(wàn)元。關(guān)愛(ài)職工健康，為200名在崗職工進(jìn)行健康體檢。落實(shí)臨退職工“最后一環(huán)節”，每年為退休職工贈送書(shū)籍等紀念品，增強職工歸屬感。在生活救助、就業(yè)幫扶、法律援助、信訪(fǎng)化解等方面心系職工，有效維護了企業(yè)的和諧穩定。
    實(shí)施文化引領(lǐng)工程，豐富職工文化生活。加基層班組文化陣地建設，籌資0.5萬(wàn)元購置了圖書(shū)、桌椅；籌資1.2萬(wàn)元新建班組特色文化燈箱，宣揚企業(yè)文化。組織女職工戶(hù)外踏青、健康講座等活動(dòng)4場(chǎng)；舉辦環(huán)月牙島健步走、花果山登山、微信步數大比拼等活動(dòng)，使廣大職工在做好本職工作的同時(shí)，身心得到愉悅和放松。（電宣）