今年以來(lái)，公司按照抓基層、打基礎的要求,從大處著(zhù)眼,積極構建黨小組、行政班組、工會(huì )小組同體共建、聯(lián)動(dòng)管理的“三位一體”基層管理模式,產(chǎn)生了“1+1+1〉3”的合力效應。

公司以“三結合”為手段，將黨小組建在班組，實(shí)現黨小組建設與班組建設的有機融合， 把黨小組活動(dòng)與行政班組、工會(huì )小組日常工作結合起來(lái)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為主題黨日活動(dòng)的主攻點(diǎn)，讓黨員在節能降耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等工作中沖在前，形成以黨員為骨干、進(jìn)而帶動(dòng)班組、工會(huì )小組成員共同做貢獻的良好局面，以此基礎來(lái)打造手機信息互動(dòng)平臺和職工工作生活學(xué)習兩大平臺，建立學(xué)習制度、考核獎評和聯(lián)系職工群眾三項制度，達到信息化、制度化、系統化、互動(dòng)化四化目標，實(shí)現有目標，有計劃，有措施，有陣地，有臺賬，五個(gè)有。三位一體已經(jīng)在臺北供電所和灌西供電所成功試點(diǎn)，2018年將實(shí)現基層黨支部全覆蓋。（徐靜）