為深入貫徹落實(shí)集團公司“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)精神,供電公司迅速組織干部職工學(xué)習會(huì )議精神,以深化改革、服務(wù)發(fā)展、富民惠民為重點(diǎn)任務(wù),組織黨員干部深入基層、深入項目、深入班組、深入職工,摸實(shí)情、謀思路、出實(shí)招、解難題,以實(shí)實(shí)在在的改變取信于職工群眾,助推公司快速發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、加速發(fā)展。
“蹲點(diǎn)調研
”解民意 “雙進(jìn)雙促”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),公司黨委、行政立足于抓早抓好,迅速啟動(dòng)部署,明確分工,責任到人,確保實(shí)情在一線(xiàn)掌握,問(wèn)題在一線(xiàn)解決,項目在一線(xiàn)落實(shí)。公司領(lǐng)導班子圍繞公司的中心工作、重點(diǎn)項目以及為職工群眾辦實(shí)事,蹲點(diǎn)一線(xiàn),現場(chǎng)為職工群眾釋疑解惑。
近日,公司領(lǐng)導班子成員分別深入分管單位蹲點(diǎn),吃住辦公全部在一線(xiàn),確保各基層單位困難問(wèn)題、貧困家庭走訪(fǎng)全覆蓋。基層單位每一位班子成員至少掛鉤聯(lián)系2家企業(yè)。結合公司“三帶”主題實(shí)踐活動(dòng),聯(lián)系走訪(fǎng)低收入家庭,確保低收入家庭、困難戶(hù)走訪(fǎng)全覆蓋,企情民情摸實(shí)摸透,在全公司構建橫向到邊、縱向到底的責任落實(shí)網(wǎng)絡(luò )。
“雙會(huì )會(huì )辦”化難題
在“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)中,公司黨政領(lǐng)導分別率班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人到各基層單位召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì ),就各基層單位開(kāi)展“雙進(jìn)雙促”強企惠民活動(dòng)情況、第一季度企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、職工薪酬分配及生活情況等問(wèn)題進(jìn)行了深入的調研分析,廣泛聽(tīng)取了一線(xiàn)員工的意見(jiàn)和建議,真正做到帶著(zhù)感情下基層、帶著(zhù)問(wèn)題下基層、帶著(zhù)辦法下基層。
把困難問(wèn)題解決掉作為“雙進(jìn)雙促”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅持帶著(zhù)問(wèn)題來(lái),奔著(zhù)解決去,按照權責范圍,實(shí)行分層負責、分類(lèi)解決,堅持急事急辦、定期會(huì )辦,重大問(wèn)題、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節由“一把手”親自負責幫辦,確保工作推進(jìn)到位、任務(wù)落實(shí)到位。在黨政現場(chǎng)會(huì )中,針對各單位梳理處理的問(wèn)題進(jìn)行解答,發(fā)現問(wèn)題即知即改,為各單位現場(chǎng)解決了實(shí)際的工作難題,真正讓每一次蹲點(diǎn)、每一樁實(shí)事、每一點(diǎn)變化,都在不斷拉近干群距離。據統計,公司黨政對梳理出的30余項問(wèn)題進(jìn)行交辦,其中26個(gè)問(wèn)題得到初步化解,其余公司成立專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行集中會(huì )辦。
“長(cháng)效機制”促發(fā)展
公司將走訪(fǎng)中遇到的問(wèn)題以及制定的解決方案,結合自身職能,為各基層單位和困難職工提供幫助,進(jìn)一步加大與各基層單位的對接交流,建立長(cháng)效機制。切實(shí)把發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟、增加職工收入作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳地,通過(guò)公司黨政領(lǐng)導及部門(mén)負責人與職工群眾面對面零距離接觸,問(wèn)計于職工,問(wèn)需于職工,了解職工群眾所思所盼,對職工做到生活質(zhì)量清、實(shí)際困難清,爭取把影響公司發(fā)展的短板查清楚,把制約發(fā)展的癥結弄明白。為避免“一陣風(fēng)”現象的出現,公司還將定期開(kāi)展回訪(fǎng),了解新需求、發(fā)現新問(wèn)題、解決新矛盾,形成“走訪(fǎng)—征集—解決—回訪(fǎng)”的工作回路。
(電宣)