“蹲點(diǎn)調研”解民意

   “雙進(jìn)雙促”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委、行政立足于抓早抓好，迅速啟動(dòng)部署，明確分工，責任到人，確保實(shí)情在一線(xiàn)掌握，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，項目在一線(xiàn)落實(shí)。公司領(lǐng)導班子圍繞公司的中心工作、重點(diǎn)項目以及為職工群眾辦實(shí)事，蹲點(diǎn)一線(xiàn)，現場(chǎng)為職工群眾釋疑解惑。

　　近日，公司領(lǐng)導班子成員分別深入分管單位蹲點(diǎn)，吃住辦公全部在一線(xiàn)，確保各基層單位困難問(wèn)題、貧困家庭走訪(fǎng)全覆蓋。基層單位每一位班子成員至少掛鉤聯(lián)系2家企業(yè)。結合公司“三帶”主題實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)系走訪(fǎng)低收入家庭，確保低收入家庭、困難戶(hù)走訪(fǎng)全覆蓋，企情民情摸實(shí)摸透，在全公司構建橫向到邊、縱向到底的責任落實(shí)網(wǎng)絡(luò )。

“雙會(huì )會(huì )辦”化難題

 在“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)中，公司黨政領(lǐng)導分別率班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人到各基層單位召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，就各基層單位開(kāi)展“雙進(jìn)雙促”強企惠民活動(dòng)情況、第一季度企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、職工薪酬分配及生活情況等問(wèn)題進(jìn)行了深入的調研分析，廣泛聽(tīng)取了一線(xiàn)員工的意見(jiàn)和建議，真正做到帶著(zhù)感情下基層、帶著(zhù)問(wèn)題下基層、帶著(zhù)辦法下基層。

 把困難問(wèn)題解決掉作為“雙進(jìn)雙促”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，奔著(zhù)解決去，按照權責范圍，實(shí)行分層負責、分類(lèi)解決，堅持急事急辦、定期會(huì )辦，重大問(wèn)題、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節由“一把手”親自負責幫辦，確保工作推進(jìn)到位、任務(wù)落實(shí)到位。在黨政現場(chǎng)會(huì )中，針對各單位梳理處理的問(wèn)題進(jìn)行解答，發(fā)現問(wèn)題即知即改，為各單位現場(chǎng)解決了實(shí)際的工作難題，真正讓每一次蹲點(diǎn)、每一樁實(shí)事、每一點(diǎn)變化，都在不斷拉近干群距離。據統計，公司黨政對梳理出的30余項問(wèn)題進(jìn)行交辦，其中26個(gè)問(wèn)題得到初步化解，其余公司成立專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行集中會(huì )辦。

                         “長(cháng)效機制”促發(fā)展

 公司將走訪(fǎng)中遇到的問(wèn)題以及制定的解決方案，結合自身職能，為各基層單位和困難職工提供幫助，進(jìn)一步加大與各基層單位的對接交流，建立長(cháng)效機制。切實(shí)把發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟、增加職工收入作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳地，通過(guò)公司黨政領(lǐng)導及部門(mén)負責人與職工群眾面對面零距離接觸，問(wèn)計于職工，問(wèn)需于職工，了解職工群眾所思所盼，對職工做到生活質(zhì)量清、實(shí)際困難清，爭取把影響公司發(fā)展的短板查清楚，把制約發(fā)展的癥結弄明白。為避免“一陣風(fēng)”現象的出現，公司還將定期開(kāi)展回訪(fǎng)，了解新需求、發(fā)現新問(wèn)題、解決新矛盾，形成“走訪(fǎng)—征集—解決—回訪(fǎng)”的工作回路。

（電宣）