2016年，面對電力體制改革的新形勢，供電公司上下同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，緊抓國家電力改革機遇，迅速行動(dòng)、有效對接，變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，提升企業(yè)競爭能力，圓滿(mǎn)完成年度既定目標任務(wù)，獲連云港市工人先鋒號、集團公司先進(jìn)單位、集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。

    追求精益管理 全面提質(zhì)增效。以應對電力改革為目標，該公司相繼出臺《人力資源管理辦法》、《首席員工評選辦法》、《薪酬分配與績(jì)效考核辦法》、《員工培訓方案》、《招投標管理辦法》等多項企業(yè)管理辦法，逐步形成靠制度管人、靠制度管事的科學(xué)、合理工作機制。進(jìn)一步加大供應商甄別力度，充分發(fā)揮招投標委員會(huì )和評標小組作用，促進(jìn)物資采購工作規范、有序，節約資金近800萬(wàn)元。新招聘了本科和研究生學(xué)歷相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)，制定人才引進(jìn)計劃，在全體員工中開(kāi)展拜師學(xué)藝、周末業(yè)務(wù)學(xué)習、工程技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，有28名員工取得電力工程師職稱(chēng)，28名員工參加市安監局組織的安全資格培訓，48名員工參加電力運行三種人培訓考核，60名員工參加消防知識培訓，為公司發(fā)展提供了全方位人力資源支撐。實(shí)施班組“星級攀升管理法”，嚴格“評選標準”，層層簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，進(jìn)一步加強上下班交通安全管理。按照“集約化生產(chǎn)、信息化管理”的目標定位，全面推進(jìn)預付費平臺建設，以改變目前人工抄表、核算、收費的粗放管理模式，通過(guò)統一的電能信息平臺，進(jìn)行實(shí)時(shí)抄表和實(shí)時(shí)數據采集?！冻醒b（修、試）電力設施許可證》由四級升為三級各項工作基本達標，現正與市電力協(xié)會(huì )溝通協(xié)調，爭取上半年完成升級?！遁斪冸姽こ虒?zhuān)業(yè)承包》資質(zhì)由三級升為二級、《電力工程總承包》三級資質(zhì)各項準備工作基本就緒，進(jìn)入正式申報階段。

    應對變革得力 穩步提升效益。隨著(zhù)國家各類(lèi)電改措施落地，區域內土地征用等外部環(huán)境影響，電力市場(chǎng)競爭日趨激烈，這些都使企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸。為此，該公司采取多種措施積極響應，專(zhuān)門(mén)設置工程營(yíng)銷(xiāo)部, 精心編制《外部電力營(yíng)銷(xiāo)方案》，主動(dòng)獲取和掌握各方信息，利用國有企業(yè)信譽(yù)和區域優(yōu)勢，集中力量開(kāi)拓外部市場(chǎng)，完成湖景花園、金融1號新天地、廣電演播廳、廣電影視城主樓臨時(shí)電工程及神特10KV專(zhuān)線(xiàn)、新城花園四期、幸福家園二期配電工程等，連云港出入境檢驗檢疫局綜合實(shí)驗樓配電工程、連云新城酒吧街配電工程也有序推進(jìn)中，全年承接工程量近千萬(wàn)。同時(shí)，高度關(guān)注售電側改革信息，及時(shí)掌握電改政策、方向和動(dòng)態(tài)，組織人員參加相關(guān)研學(xué)。先后圓滿(mǎn)完成省高效養殖配電工程、金海二期真空預壓工程線(xiàn)路維護、花果山大道輔道電力線(xiàn)路遷移、佛堂路線(xiàn)路改造等工程，并陸續承接了匯晶路線(xiàn)路遷移改造等配電施工工程。并積極加強與徐圩新區、連云新區管委會(huì )等單位的溝通。公司去年總計新架線(xiàn)路80KM，安裝變壓器90臺，企業(yè)效益穩中有升。（電宣）