今年以來(lái)，公司黨委認真貫徹落實(shí)集團公司一屆二次職代會(huì )和黨委工作會(huì )議精神，按照“學(xué)、講、論、賽、樹(shù)”的方式，在全體職工中大力開(kāi)展以“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩定”“五講”為主要內容的系列思想教育活動(dòng)，引導全體職工不斷增強履職盡責能力，提升道德品質(zhì)，提高綜合素質(zhì)，確保實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
“學(xué)”，就是組織好學(xué)習。利用中心組集體學(xué)、培訓班系統學(xué)、專(zhuān)題研討深入學(xué)以及“每季一講、每月一題”、“三會(huì )一課”等形式，深入學(xué)習十八屆六中全會(huì )決定和相關(guān)專(zhuān)題輔導材料，學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，學(xué)習中央相關(guān)會(huì )議精神，不斷提升思想境界和業(yè)務(wù)能力。在此基礎上，持續深入的開(kāi)展專(zhuān)項教育。一是持續推進(jìn)解放思想教育。堅持問(wèn)題導向，找準突破口；堅持對標找差，選好參照系；堅持領(lǐng)導帶頭，倡樹(shù)好風(fēng)氣，在更大的空間和更廣的平臺上推動(dòng)思想觀(guān)念的再解放，進(jìn)而牢固樹(shù)立不進(jìn)則退的危機意識、恪盡職守的責任意識、敢為天下先的改革意識和時(shí)不我待的發(fā)展意識，沖破束縛改革發(fā)展的思想枷鎖。二是持續推進(jìn)改革創(chuàng )新教育。通過(guò)深入開(kāi)展改革創(chuàng )新教育，營(yíng)造人人關(guān)心改革、擁護改革、支持改革的良好氛圍；引導和激勵干部職工不斷創(chuàng )新工作思路、手段、措施，提高系統創(chuàng )新能力，增強工作質(zhì)量和效果。三是持續強化法治意識教育。采取多種形式深入學(xué)習貫徹黨的十八屆六中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，指導依法治企實(shí)踐。
“講”，就是組織宣講。充分利用宣講材料、報告會(huì )、演講會(huì )、大討論、深度匯談、新媒體教育等途徑、方式，向干部職工講清宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、電力市場(chǎng)變化、企業(yè)面臨的困難挑戰和美好前景，講清企業(yè)改革創(chuàng )新的思路和要求，講清工作思路、主要目標、重點(diǎn)任務(wù)。深入基層進(jìn)行巡回宣講，講透形勢，講明任務(wù)，講清措施，推廣好經(jīng)驗，提振精氣神。組織專(zhuān)業(yè)化教育團隊，面對面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)宣講，不斷拓展教育的深度、廣度，增強教育的針對性、實(shí)效性。宣講在堅持向基層聚焦、向一線(xiàn)傾斜的同時(shí)，要著(zhù)力向各級機關(guān)輻射、滲透，實(shí)現宣講“無(wú)盲區”。
“論”，就是組織大討論。重點(diǎn)圍繞“怎么認識新常態(tài)”、“怎么應對新挑戰”、“怎么抓住新機遇”、“怎么實(shí)現新作為”等主題開(kāi)展大討論。討論要在各層次、全方位廣泛進(jìn)行，做到人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言，并輔之“主題征文、主題演講、主題訪(fǎng)談”等活動(dòng)，使干部職工相互教育，相互啟發(fā)，相互促進(jìn)，共同提高，真正討論出新觀(guān)念、新思路、新面貌、新干勁。同時(shí)，各級領(lǐng)導班子開(kāi)展好“五個(gè)反思”大討論，通過(guò)深刻反思每一項決策、每一項舉措符不符合市場(chǎng)化的要求；深刻反思對長(cháng)期困擾企業(yè)的各類(lèi)痼疾弊端敢不敢痛下決心、動(dòng)真碰硬；深刻反思在各項工作中能不能真正貫穿實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；深刻反思面對各類(lèi)復雜棘手問(wèn)題，有沒(méi)有新的思路、新的辦法；深刻反思對公司的決策部署做沒(méi)做到認識到位、行動(dòng)到位等反思活動(dòng)，真正轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，提升工作質(zhì)量和效果。
“賽”，即開(kāi)展競賽。一是開(kāi)展知識競賽。深入學(xué)習貫徹十八屆六中全會(huì )等精神，人人爭當知識競賽能手、標兵。二是開(kāi)展節支競賽。牢固樹(shù)立成本為王的理念，大力開(kāi)展降本降耗等競賽活動(dòng)，開(kāi)展獻“金點(diǎn)子”、提合理化建議活動(dòng)，最大限度挖掘內部潛力，努力降低各類(lèi)成本，擴大競爭優(yōu)勢。三是開(kāi)展創(chuàng )效競賽。牢固樹(shù)立效率就是效益、效率就是競爭力的理念，加強對標管理，區別條件，分類(lèi)對標，促進(jìn)效益差的單位向效益好的單位看齊，采取激勵機制，扎實(shí)高效推進(jìn)各項工作，提升工作效率，為完成各項目標任務(wù)提供強大的推動(dòng)力。
“樹(shù)”，就是樹(shù)立典型。一個(gè)典型就是一面旗幟。改進(jìn)和創(chuàng )新典型宣傳方式方法，豐富創(chuàng )新典型宣傳形式，大力開(kāi)展“新常態(tài)新標兵”推薦評選活動(dòng)，不間斷地推出一批在當前經(jīng)濟形勢嚴重惡化、企業(yè)生存發(fā)展面臨重大考驗的情況下，在度危求進(jìn)中涌現出的各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )效標兵，用榜樣的感召力凝魂聚氣、激勵隊伍，增強企業(yè)凝聚力、向心力。（電宣）