10月10日下午，公司在淮鹽大酒店三樓會(huì )議室召開(kāi)了三季度經(jīng)濟工作分析會(huì )，公司領(lǐng)導、各單位領(lǐng)導班子、機關(guān)中層管理人員參加會(huì )議。  

  孫政權經(jīng)理在報告中簡(jiǎn)要回顧了三季度經(jīng)濟工作情況，安排布置了四季度工作。他指出，四季度是沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵，公司上下要通力配合，全面完成公司全年既定目標。要抓好主業(yè)增供擴銷(xiāo)。要積極應對電力改革，對五個(gè)供電所的主變都進(jìn)行了增容改造，主要總容量已近4.05萬(wàn)KVA，實(shí)現了翻番。而實(shí)際供電量仍維持在原來(lái)的1億KWH出頭，增供擴銷(xiāo)潛力巨大。全公司上下每位管理者和全體員工都要做增供擴銷(xiāo)的宣傳員、推銷(xiāo)員和服務(wù)員，把我們優(yōu)勢拓展出來(lái)，潛力釋放出來(lái)，效能發(fā)揮出來(lái)。要主動(dòng)融入園區建設，堅持靠前服務(wù)，跟蹤老用戶(hù)、拓展新用戶(hù)，主動(dòng)送電上門(mén)，開(kāi)辟綠色通道。要承攬工程創(chuàng )收增效。集團批準的線(xiàn)路改造，年底盡量完成，外部工程要統籌安排好，力爭全年工程贏(yíng)利2400萬(wàn)元。要控制預算節支節流。要注重項目預算管理，預算內費用原則上保薪酬、保生產(chǎn)必須等剛性支出，嚴格控制非生產(chǎn)性彈性費用支出。做到無(wú)計劃不開(kāi)支，有計劃少開(kāi)支，把有限費用和資金用在刀刃上。財務(wù)部門(mén)要嚴格把關(guān)并適時(shí)調整預算，采取動(dòng)態(tài)管理，爭取全年可控管理費用壓縮10%。同時(shí)，要完善資產(chǎn)清查后續工作，并與集團相關(guān)部門(mén)做好對接、溝通，全力推進(jìn)預付費系統建設。要優(yōu)化采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要清理債權應收盡收，力爭顆粒歸倉。要多行各業(yè)齊頭并進(jìn)?；贷}大酒店要把握住十月黃金周旺季客源，合理調配房間及房?jì)r(jià)，繼續做好大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，用提高服務(wù)質(zhì)量等手段改善客人口碑，保證收益最大化。同時(shí)，繼續強化培訓，嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本，力求實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)不虧損。農場(chǎng)、市場(chǎng)要在嚴格執行政府及上級各項指令，全力做好創(chuàng )衛工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃力度，增加租金收入，力爭實(shí)現全公司多行各業(yè)均衡發(fā)展。（電宣）