7月13日下午，公司召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟工作分析會(huì )，公司領(lǐng)導、各單位黨政負責人、機關(guān)全體人員參加會(huì )議，各單位負責人分別匯報了上半年經(jīng)濟工作完成情況及下半年工作打算。會(huì )上，公司領(lǐng)導分別就各自分管工作提出要求，黨委書(shū)記吳再忠就加強作風(fēng)建設、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展提出識大局、勇?lián)?、守紀律等三方面作出要求。公司經(jīng)理孫政權就公司今年經(jīng)濟工作情況做全面分析并針對下半年重點(diǎn)工作作指示，要求各單位上下以時(shí)不我待的緊迫感，搶抓機遇，加快發(fā)展。會(huì )議由黨委副書(shū)記王志軍主持。

會(huì )上，孫經(jīng)理做上半年經(jīng)濟工作報告，報告總結了上半年各單位取得成績(jì)，也分析了當前面臨的形勢。工程營(yíng)銷(xiāo)部牽頭完成了10KV上元線(xiàn)改造工程、鹽場(chǎng)家園二期臨時(shí)用電工程、集團公司總部主樓臨時(shí)用電工程、新城花園四期配電工程等。青口供電所完成了省高效養殖區電力安裝工程；臺北供電所完成了佛堂路線(xiàn)路改造工作、花果山輔道建設線(xiàn)路遷移工程等；臺南供電所承接了多個(gè)變壓器移位和多條線(xiàn)路架設工程；徐圩供電所承接了污水處理廠(chǎng)、鐵塔公司、珠江鋼管等多條線(xiàn)路改造、架設工程；灌西供電所積極配合公司完成戶(hù)表改造工程。

孫經(jīng)理強調，做好當前和下一階段經(jīng)濟工作，公司上下要集中精力，重點(diǎn)開(kāi)展以下幾項工作：一是融入電力改革。要高度關(guān)注售電側改革信息，及時(shí)掌握售電側改革的政策、方向和動(dòng)態(tài)，加強與政府部門(mén)對接與溝通。全面加快信息化建設步伐，盡快運行預付費系統平臺，逐步完善電力營(yíng)銷(xiāo)平臺建設，為開(kāi)展售電業(yè)務(wù)打造良好基礎。二是拓展工程市場(chǎng)，與三航五、國電、華電、中建材等公司進(jìn)行電力工程業(yè)務(wù)捆綁式發(fā)展，全力推進(jìn)金海真空預壓三期等配電工程施工，密切關(guān)注神特新材料二期項目建設配電工程、杜鐘氨綸八期項目配電工程、2.5萬(wàn)平方特種設備檢測中心配電工程、廣電中心正式電工程、新海新區文化中心配電工程等項目，對光伏發(fā)電項目配電工程、金開(kāi)置業(yè)二期和徐圩30萬(wàn)噸航道碼頭真空預壓等電力安工程進(jìn)行全方位跟蹤洽談。三是完善財務(wù)管理。堅持用制度管人管事，讓各項工作有章可循。各部門(mén)要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司《運營(yíng)監管暫行辦法》，主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，查漏補缺，嚴格執行《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》，財務(wù)部要對發(fā)票管理、使用等相關(guān)責任人加強指導、監督，定期審核、檢查、抽查，防范稅務(wù)風(fēng)險。四是注重增收節支。各供電所要積極降低工程材料采購成本，大宗物資上報公司集中進(jìn)行公開(kāi)招標采購，零星材料實(shí)行比價(jià)采購。要加強自身管理，降低線(xiàn)路損耗，注重合法用電監管，提高故障處理能力。宋跳農場(chǎng)要想方設法進(jìn)行自我宣傳、自我推介，充分利用自身有利條件吸引新客戶(hù)，保證資產(chǎn)不閑置。巨龍市場(chǎng)要全力做好攤位、門(mén)面房招租工作，門(mén)面房杜絕經(jīng)營(yíng)煙花爆竹等易燃易爆品?；贷}酒店要迅速調整管理思路，集中精力做好客房營(yíng)銷(xiāo)工作，要全力抓好旺季經(jīng)營(yíng)，提高客房入住率，嚴格落實(shí)新的組織構架，有效控制薪酬成本，實(shí)現效益最大化。