今年以來(lái)，公司緊緊圍繞集團公司和園區事業(yè)部?jì)杉壜毚鷷?huì )精神，凝心聚力謀新篇，超前實(shí)干求突破，全力以赴再創(chuàng )發(fā)展新高。

厚積薄發(fā)拓空間，持續提升經(jīng)濟運營(yíng)能力。公司按照“融入園區謀發(fā)展、增強觀(guān)念求突破”的年度工作主題，強化增供擴銷(xiāo)，重點(diǎn)推進(jìn)臺北供電所主變增容、繼電保護改造和徐圩、青口供電所主變增容改造后續工作，助推主業(yè)發(fā)展；依托配電工程，積極拓展安裝業(yè)務(wù)，探索配電工程安裝一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，做大做強配電工程安裝規模；加快項目建設，適時(shí)推進(jìn)高低壓電氣設備銷(xiāo)售市場(chǎng)化運作模式；立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)“送電上門(mén)”，開(kāi)辟“綠色通道”，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提升金橋供電品牌效應。

強勁發(fā)展求突破，持續提升增長(cháng)驅動(dòng)能力。加快智能電網(wǎng)建設，重點(diǎn)是控制調度中心運行和落實(shí)智能變電站，即無(wú)人值守變電站，力爭年內智能電網(wǎng)在公司全覆蓋；搞好農貿市場(chǎng)改造工程，確保今年上半年完成升級改造工作；全力以赴做好酒店經(jīng)營(yíng)管理工作，加大成本考核與總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理收入掛鉤力度，力爭在成本控制上取得新突破。調整經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售策略，抓好餐飲結構調整，提升喜宴市場(chǎng)份額，注重淮鹽品牌效應和特色菜肴開(kāi)發(fā)，實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)。抓好客房市場(chǎng)拓展，適時(shí)調整促銷(xiāo)政策，提高客房出租率。

創(chuàng )新機制添活力，持續提升企業(yè)管理能力。組織開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，按照“專(zhuān)業(yè)化+專(zhuān)家型”的管理方式，以建設“高素質(zhì)的班組長(cháng)隊伍、一專(zhuān)多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍抓好基層班組建設；應用信息技術(shù)，通過(guò)ERP信息技術(shù)平臺的搭建，實(shí)現人、財、物橫向協(xié)同，確保5月底ERP正式上線(xiàn)；樹(shù)立績(jì)效導向，建立激勵機制，不拘一格選拔和使用人才，實(shí)現班組管理、績(jì)效管理、信息技術(shù)、人才隊伍素質(zhì)的“四個(gè)提升”，不斷將精細化管理引向深入?！　　?/SPAN>

以人為本惠民生，持續提升和諧發(fā)展能力。公司進(jìn)一步改善基層辦公條件，優(yōu)化收入分配方案，抓好職工用餐點(diǎn)建設；投資70萬(wàn)元對部分居民區配電線(xiàn)路進(jìn)行改造，提高供電質(zhì)量，最大限度滿(mǎn)足居民日益增長(cháng)的用電需求；認真落實(shí)安全三項制度，完善標準化培訓、驗收、考核、獎懲等各項工作；落實(shí)相關(guān)扶持政策，切實(shí)解決宋跳農場(chǎng)征地后的發(fā)展問(wèn)題；拓寬巨龍農貿市場(chǎng)酒店食品配送范圍和采購渠道，努力降低采購成本，實(shí)現互利共贏(yíng)；深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深化“黨建經(jīng)濟一體化”，加強和改進(jìn)思想政治工作；豐富職工文化生活，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力，打造“幸福供電”。（徐靜）