9月24日下午,公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)債權清收暨財務(wù)檢查整改工作會(huì )議。參加會(huì )議的有公司領(lǐng)導、財務(wù)科全體人員、各供電所所長(cháng)及其會(huì )計人員、淮鹽大酒店總經(jīng)理。會(huì )議由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶主持。
會(huì )上,各單位分別匯報了債權清收情況,財務(wù)科科長(cháng)王緒景先后通報了集團公司和公司的財務(wù)檢查情況,分管領(lǐng)導要求及時(shí)處理賬務(wù)、落實(shí)檢查整改措施,范總最后作了重要講話(huà)。
范總強調,一要加強學(xué)習,提升技能,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。在這次集團公司財務(wù)檢查中,暴露出不少問(wèn)題,主要是相關(guān)人員沒(méi)有很好地、規范地做好本職工作。這要求財務(wù)人員,一是增強法制意識,熟知“會(huì )計法”、“財務(wù)通則”、“會(huì )計準則”和企業(yè)內控制度。公司將定期組織業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)考試,建立有效的上下溝通機制,相互借鑒,共同提高業(yè)務(wù)水平。二是注重積累實(shí)踐經(jīng)驗,提高財務(wù)分析能力,提供經(jīng)營(yíng)政策依據,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。三是提高工作責任心。要珍惜工作崗位,保質(zhì)保量完成本職工作,不能得過(guò)且過(guò),不要犯賬實(shí)不符等低級錯誤。
二要落實(shí)整改,嚴格考核,進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。一是在整改上下功夫。要抓好這次檢查整改,明確責任,對號入座,限期完成整改;抓好自查整改,提高日常工作質(zhì)量。二是在制度執行上下功夫。要建立財務(wù)專(zhuān)章登記制度、日清日結制度,嚴格執行留有資金使用制度,嚴格執行現金管理制度,執行好收支分開(kāi)規定,不允許大額現金采購。三是在考核上下功夫。財務(wù)部門(mén)抓好集團公司財務(wù)考核制度的執行細則,結果與收入掛鉤。
三要精心組織,責任到人,確保清收任務(wù)按時(shí)完成。一是明確任務(wù),倒排時(shí)間。要采取有力措施,按計劃表的具體要求,完成清收任務(wù)。對不清賬目,限期查清緣由,妥善處理。二是明確責任,有序推進(jìn)。除備用資金外,個(gè)人欠款,9月底清收到位。抓好內部往來(lái)結算,做好搭賬等核算工作。集資建房款、系統外欠款的清欠,各供電所所長(cháng)要負責到底。做好拆除資產(chǎn)核對掛賬和農工商公司賬務(wù)處理;采取停電等果斷清收措施,做到電費清零。三是納入考核,定期通報。原則上十天一通報,一月一總結。要加強督辦,按各自責任納入經(jīng)濟、干部考核。(司宣 司財)