7月9日，公司在淮鹽大酒店三樓會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )，分析上半年以來(lái)公司安全生產(chǎn)形勢，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。參會(huì )人員有公司安委會(huì )成員，各單位主要負責人、分管安全負責人，各供電所線(xiàn)路隊隊長(cháng)、變電所負責人，工程部負責人及有關(guān)人員。

      會(huì )議通報了6月22日灌西供電所主變增容改造中的違章作業(yè)、違章指揮的調查結果和6月29日安全生產(chǎn)情景模擬作業(yè)比賽情況。與會(huì )人員結合兩大安全生產(chǎn)事件，進(jìn)行了深刻反思與深入交流，分管領(lǐng)導對安全生產(chǎn)提出了要求。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶主持會(huì )議，并作了重要講話(huà)。

      范總指出，通過(guò)上述兩大安全生產(chǎn)事件，暴露出當前安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題。一是安全意識不強。講起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，甚至不要，心存僥幸，違章指揮、違章作業(yè)。二是安全管理不到位。重安全生產(chǎn)制度建立，輕制度落實(shí)、執行，安全管理沒(méi)跟上，督察沒(méi)緊抓不放。三是業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提升。兩票操作中重復犯低級誤錯，“三種人”沒(méi)有把好安全生產(chǎn)的關(guān)口、節點(diǎn)，履行職責保安全。四是工作不夠扎實(shí)。安全生產(chǎn)情景模擬作業(yè)比賽中，現場(chǎng)勘察不細致，沒(méi)考慮到線(xiàn)路交叉的帶電部位、對地距離。公司上下要高度重視，警鐘長(cháng)鳴，板起面孔，痛下決心，嚴格處罰，杜絕習慣性違章作業(yè)行為。

      范總強調，下半年安全生產(chǎn)著(zhù)重要開(kāi)展好兩項活動(dòng)，處理好兩大關(guān)系，加大六個(gè)力度。開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。各供電所要組織職工學(xué)習兩大安全生產(chǎn)事件情況通報，統一職工思想。公司網(wǎng)站開(kāi)辟專(zhuān)欄，刊登討論的心得體會(huì )，總結經(jīng)驗。開(kāi)展安全生產(chǎn)分析活動(dòng)。供電所各級安全生產(chǎn)負責人要深入分析實(shí)際工作存在的違章行為，敢于揭短，自查自糾，不講套話(huà)，找準問(wèn)題，整改到位。

      要處理好組織措施和技術(shù)措施的關(guān)系。二者相輔相成，相互促進(jìn)。要重視組織措施，有條不紊地實(shí)施工程施工，共同保障生產(chǎn)安全。處理好施工進(jìn)度和安全的關(guān)系，解決嫌麻煩思想，重視安全，安全先行。

      要加大安全作業(yè)指導書(shū)落實(shí)力度，從點(diǎn)滴做起，從程序抓起，令行禁止，提高執行力。加大安全考核力度，掌握應會(huì )應知的安全規程。加大現場(chǎng)督察力度，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查。加大責任追究力度，必要時(shí)，對有關(guān)責任人實(shí)施黨紀政紀、降級降職處理。加大培訓力度，增加工作許可人、工作負責人的人數，提高全員素質(zhì)。加大消防工作力度，抓好抓實(shí)，確保長(cháng)治久安。（司宣 安全科）