1月27日，在集團公司召開(kāi)的四屆五次職工代表大會(huì )上，公司2012年工作受到集團公司全面表彰。

公司被集團公司評為2012年度先進(jìn)單位；淮鹽大酒店被評為先進(jìn)集體；臺北供電所內線(xiàn)組被評為模范班組；公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶，工程部主任徐磊和臺南供電所副所長(cháng)朱兵被評為優(yōu)秀員工；灌西供電所王忠偉被評為2011-2012年度優(yōu)秀職工代表。集團公司總經(jīng)理胡建明在《工作報告》中，集團公司董事長(cháng)顧永庚作重要講話(huà)時(shí)，均多次肯定了公司2012年工作。

在集團公司四屆五次職代會(huì )上，范總和集團公司總經(jīng)理胡建明簽訂了2013年供電工程公司經(jīng)濟責任書(shū)。在隨即的表態(tài)發(fā)言中，范總提出，2013年，我們供電工程公司要力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.3億元、綜合利潤突破4000萬(wàn)元、職工人均收入達6萬(wàn)元，贏(yíng)得了熱烈掌聲。

范總說(shuō)，2013年我們重點(diǎn)要推進(jìn)六項工作。一是加快主變增容，進(jìn)一步提升主業(yè)發(fā)展條件。圍繞供電這一核心業(yè)務(wù)，加強與市供電公司的協(xié)調，進(jìn)一步落實(shí)灌西、徐圩、青口三個(gè)供電所主變更新增容工作，全面完成五個(gè)供電所主變增容工作，滿(mǎn)足轄區內生產(chǎn)和居民生活需要，更好地服務(wù)于集團公司的經(jīng)濟發(fā)展。

二是優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展空間。要在成功試生產(chǎn)高、低壓電氣設備的基礎上，認真做好相關(guān)資產(chǎn)收購工作，盡快開(kāi)工建設高低壓成套設備廠(chǎng)，并投入生產(chǎn)，做到出亮點(diǎn)、出精品、出形象，提高企業(yè)發(fā)展層次。以承裝修（試）三級、變電專(zhuān)業(yè)承包三級的資質(zhì)升級和取得施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證為契機，以圓滿(mǎn)完成利?；?10kv工程為突破口，積極拓展變電工程市場(chǎng)。爭取政府扶持資金，推進(jìn)巨龍市場(chǎng)改造和食品批發(fā)配送；推進(jìn)宋跳農場(chǎng)平菇養殖、貨場(chǎng)建設與出租；爭取開(kāi)發(fā)區路燈維護業(yè)務(wù)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。 

三是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)一步提升電網(wǎng)智能化水平。拓展電力需求側第三方托管服務(wù)、客戶(hù)電能數據保障等電能管理相關(guān)業(yè)務(wù)，構建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺，實(shí)現遠程抄表、電費自動(dòng)結算，遠程視頻監控，促進(jìn)電網(wǎng)管理、服務(wù)升級；以推進(jìn)E化管理為契機，加快粗放經(jīng)營(yíng)向集約管理轉變，不斷提升公司管理水平。

四是完善運行機制，進(jìn)一步提升酒店管理水平。一要在成本控制上取得新突破。要完善采購機制，實(shí)現多方參與，公開(kāi)透明；加大績(jì)效考核力度，進(jìn)一步調動(dòng)管理層經(jīng)營(yíng)積極性和員工的工作積極性。二要在服務(wù)品質(zhì)上取得新突破。推進(jìn)精細化管理，實(shí)現服務(wù)規范化、標準化、流程化。三要在菜肴質(zhì)量上取得新突破。要提升餐飲文化品位，調整餐飲結構，體現菜肴特色?；贷}大酒店利潤要再創(chuàng )新高，東圓大酒店要全面扭虧為盈。

五是建立長(cháng)效機制，進(jìn)一步提升班組管理水平。完善班組建設網(wǎng)絡(luò )平臺，加強班組建設的工作實(shí)際應用，完善考核、公示、獎懲為主要內容的班組建設長(cháng)效管理機制，提升班組成員整體素質(zhì)，提升班組工作質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現班組從三星級向四星級、五星級目標邁進(jìn)。

六是強化黨政聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升黨建一體化水平。繼續深入開(kāi)展“發(fā)展強，黨建強”雙品牌創(chuàng )建活動(dòng)，做到黨建工作思路和經(jīng)濟發(fā)展思路一并謀劃，黨建工作措施與經(jīng)濟工作措施一并落實(shí)，黨建工作考核與經(jīng)濟工作考核一并進(jìn)行，進(jìn)一步提升黨建一體化水平。（司宣）