3月28日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)2011年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作了《創(chuàng )新思路，強化考核，進(jìn)一步加快大安全構建步伐》的重要講話(huà)，副總經(jīng)理徐開(kāi)金代表公司作了安全生產(chǎn)工作報告。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華宣讀了表彰決定；會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席盧明生主持。會(huì )上，對2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，簽訂了2011年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，青口供電所、灌西供電所、淮鹽大酒店三個(gè)單位分別作了表態(tài)發(fā)言。
范總在講話(huà)中認真分析了當前公司的安全生產(chǎn)形勢，對各單位2010年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)給予了肯定，同時(shí)對存在的問(wèn)題也做了客觀(guān)全面的剖析，主要表現為安全主動(dòng)意識缺，安全基礎不夠扎實(shí)，“三違”現象仍然存在，考核體系不夠完善，安全創(chuàng )新意識不強。在談到做好2011年的安全生產(chǎn)工作時(shí)，范總提出了三個(gè)方面的要求。
一要創(chuàng )新機制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)創(chuàng )新能力。一是推進(jìn)安全臺帳網(wǎng)絡(luò )化。要加快安全信息化建設步伐，參照黨建網(wǎng)絡(luò )平臺，積極實(shí)施基層單位安全臺帳的聯(lián)網(wǎng)運行管理，進(jìn)一步提升安全基礎臺帳規范化水平。為推進(jìn)E化管理奠定基礎。二是推進(jìn)安全履職全員化。在做好兩級行政負責人安全履職報告的基礎上，五個(gè)供電所全面推行全員安全風(fēng)險抵押金制度，加強職工安全生產(chǎn)行為的約束性考核，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識，加快構建大安全的步伐。三是推進(jìn)安全考核隨機化。要切實(shí)做好特殊工種應知應會(huì )的考核工作，采取現場(chǎng)隨機抽取人員名單，現場(chǎng)問(wèn)答的方式進(jìn)行考核，考核結果納入職工風(fēng)險抵押金考核。四是推進(jìn)安全流程電腦化。要積極推進(jìn)工作流程再造和電腦化管理，并向班組延伸，重點(diǎn)推進(jìn)“兩票三制”、“三卡一單”、“一書(shū)四表”的電腦管理，進(jìn)一步規范班組安全管理工作。
二要嚴格考核，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的控制能力。一是不斷完善安全績(jì)效考核辦法。要切實(shí)推進(jìn)兩個(gè)轉變。推進(jìn)運動(dòng)式安全向制度性安全轉變。突出抓好安全檢查主要負責人帶隊和簽字制度、基層單位月度安全普查制度、公司月度抽查制度的制定和落實(shí)。 推進(jìn)指標考核向安全保障措施約束性考核轉變。二是加大安全考核力度。突出抓好三個(gè)重點(diǎn)。加大嚴重違章指揮、違章作業(yè)查處力度。加大未遂事故查處力度。加大評比掛鉤力度。三是實(shí)施安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。要借鑒全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的成功經(jīng)驗，建立起嚴格安全監管考核的落實(shí)體系。四是嚴肅責任追究。要強化安全生產(chǎn)責任考核，對發(fā)生事故單位的主要領(lǐng)導嚴格實(shí)行問(wèn)責制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。
三要強化落實(shí)，進(jìn)一提升安全生產(chǎn)的執行能力。一是強化安全教育抓落實(shí)。廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)；二是強化整改抓落實(shí)。要堅持不懈地開(kāi)展隱患排查治理。建立事故隱患持續改進(jìn)機制、事故隱患動(dòng)態(tài)監控機制、事故隱患評價(jià)機制。各單位要針安全隱患薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，制定安全隱患排查治理工作方案，明確工作目標、重點(diǎn)、任務(wù)、責任和措施。三是強化重點(diǎn)抓落實(shí)。抓好設備預防性試驗和設備檢修工作。抓好重點(diǎn)單位的消防安全工作。抓好持證上崗工作。抓好現場(chǎng)施工管理。抓好發(fā)包工程及資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)資格審查工作。抓好應急預案的演練工作。抓好安保設備的例行檢查工作。 抓好安全警示提醒工作。四是強化標準抓落實(shí)。要抓好安全標準化學(xué)習轉化， 抓好應用轉化，抓好成果轉化，抓好現場(chǎng)管理轉，積極推行6S現場(chǎng)管理，五是強化查處抓落實(shí)。全面實(shí)施基層單位月普查、公司月抽查、季度普查制度，并納入績(jì)效考核。加強“三違”查處工作。加強典型案例的分析解剖工作。六是強化責任抓落實(shí)。各單位要站在講政治的高度認真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，切實(shí)承擔起守一方土地，保一方平安的重任。
副總經(jīng)理徐開(kāi)金在工作報告中對2010年公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結，對2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。在對2010年工作進(jìn)行總結時(shí)，徐總指出，通過(guò)健全組織，完善制度，落實(shí)責任，積極創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化、安全合格班組，積極開(kāi)展“安全月”和“安全生產(chǎn)年”系列活動(dòng)，加強現場(chǎng)安全管理，加大安全檢查、隱患整改力度，公司的安全基礎更加鞏固，為全面完成年度計劃和安全目標奠定了堅實(shí)的基礎。在對2011年工作進(jìn)行部署時(shí)，徐總強調說(shuō)，要落實(shí)主體責任，繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作；要抓好各項措施落實(shí)，確?！鞍踩a(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施；要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全監督體系職責；要提升安全管理水平，強化安全生產(chǎn)管理工作，有效提升企業(yè)防災抗災能力、應急救援能力、事故處置能力“三個(gè)能力”，加強安全生產(chǎn)系統化、標準化、科學(xué)化管理“三化管理”，構建安全生產(chǎn)責任網(wǎng)、監督網(wǎng)、保障網(wǎng)“三張網(wǎng)”，加快形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，堅決遏制和切實(shí)防范各類(lèi)事故發(fā)生，不斷開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。（司宣、司安全科）