“你們所里領(lǐng)導怎么又出去了”，養殖戶(hù)李大爺的這句話(huà)彰顯了臺南供電所領(lǐng)導的每日狀態(tài)，哪里有新建工程哪里就有他們的身影。新年伊始，該所領(lǐng)導上門(mén)拉業(yè)務(wù)、談合作，相繼拜訪(fǎng)了連云區規劃建設局、上合組織（連云港）國際物流園管委會(huì )、三行潤馳等單位，為新一年發(fā)展打基礎。

針對當前宏觀(guān)經(jīng)濟下滑，園區新進(jìn)企業(yè)減少、現有企業(yè)減產(chǎn)等不利情況，臺南供電所為突破發(fā)展瓶頸、增加職工收入，采取了一系列舉措：

一是早謀劃、快行動(dòng)：所領(lǐng)導按照公司部署，落實(shí)“營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議”精神，認真剖析當下?tīng)顩r，細化年度指標、分解工作任務(wù)，制定切實(shí)可行計劃，發(fā)揚“擼子袖子加油干”作風(fēng)，立足臺南、放眼周邊，深挖潛力客戶(hù)、開(kāi)拓現有市場(chǎng)，力爭超前、超額完成年度指標。

二是抓安全、除隱患：針對轄區面積大、用戶(hù)分散不均衡等特點(diǎn)，以節前安全檢查為契機，再次對轄區臺變、線(xiàn)路等查不足、補缺漏，抓整改、促落實(shí)，杜絕不安全因素、嚴控風(fēng)險概率、降低隱患系數。

三是強管理、樹(shù)形象：重點(diǎn)強化班組建設、凝聚團隊力量，營(yíng)造“踏實(shí)、苦干、爭先、創(chuàng )優(yōu)”的氛圍，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流、來(lái)之即干的團隊。

四是優(yōu)服務(wù)、創(chuàng )品牌：堅持送服務(wù)上門(mén)，排查養殖戶(hù)臺變設施、街道居民戶(hù)線(xiàn)問(wèn)題，做到發(fā)現問(wèn)題、當即整改，不讓問(wèn)題“過(guò)夜”，并安排專(zhuān)人統計養殖區臺變是否存在電容不足、線(xiàn)路老化等問(wèn)題，確保用電高峰“零故障、零維修”，維系好與用戶(hù)的關(guān)系。

（程建波）