（1）利用政策，使基層供電所維持或擴大供電管理范圍，確保我們的供電區域范圍不縮小，延續供電公司的長(cháng)期有效發(fā)展，供電公司的經(jīng)濟效益不受影響。（李吉成)

（2）多舉行崗位大練兵，積極搭建人才成長(cháng)的舞臺，激發(fā)員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、練技能、出業(yè)績(jì)的積極性。(徐?。?

（3）作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)指導書(shū)每人一份。能否修改成作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)負責人帶一份，其它作業(yè)人員在作業(yè)指導書(shū)上簽字確認。（孫忠清）

（4）現有線(xiàn)路部分路段線(xiàn)徑和質(zhì)量都不能滿(mǎn)足長(cháng)期、有效、可靠的供電質(zhì)量，建議公司加大對線(xiàn)路的整改措施，改善供電質(zhì)量。（于廣兵）

（5）建議公司所采購的所有電器元件、供電設備、電纜等在使用現場(chǎng)都做好實(shí)驗。（孫迎照）

（6）應該對做電纜接頭人員安排專(zhuān)業(yè)的培訓。（周玉民）

（7）多創(chuàng )造職工相互學(xué)習溝通交流的機會(huì )。（孫正宏）

（8）加大人員培訓學(xué)習力度，特別是對電腦操作方面的學(xué)習，因公司現在實(shí)行電腦化、自動(dòng)化辦公和管理。（劉兵）

（9）提高線(xiàn)路等級，對重點(diǎn)負載區域進(jìn)行線(xiàn)路改造，提高供電可靠性。（紀濱）

（10）線(xiàn)路支線(xiàn)真空開(kāi)關(guān)偏少，線(xiàn)路出現故障容易造成整條線(xiàn)路停電。增加了檢修量的同時(shí)也造成供電可靠性降

低。建議公司統一組織每個(gè)居民支線(xiàn)和重要用電客戶(hù)支線(xiàn)增加真空開(kāi)關(guān)。（李衛田）

（11）公司應對新進(jìn)單位時(shí)間不長(cháng)的員工，增加相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓量，防止新員工不能滿(mǎn)足以后的工作需求。（楊敏）

（12）、加強職工安全保護，定期檢測絕緣工具、發(fā)放安全護具。（李恒柱）