時(shí)值年終不到一個(gè)月時(shí)間，徐圩供電所周密部署，科學(xué)管控，全力沖刺全年目標任務(wù)。

該所進(jìn)一步加大電費回收工作力度，明確電費回收責任。實(shí)行電費回收任務(wù)與崗位工資掛鉤，實(shí)行考核獎罰，調動(dòng)員工工作積極性，確保電費結零。積極采取有效措施，加強電量管理，運用《績(jì)效考核管理辦法》，落實(shí)責任，挖掘內部潛力，千方百計擴大供電范圍，努力提高質(zhì)量，減少電力損耗。針對一些大的紫菜加工廠(chǎng)等用電大戶(hù)，做好每月的用電量統計工作，同期對照分析用電量情況。狠抓表計管理，經(jīng)常性檢查表箱、互感器等，避免其損壞造成計量不準、電量減少。采取白天、夜間不定期檢查，杜絕偷竅電行為發(fā)生。通過(guò)加強管理，確保線(xiàn)變損率由10%降為6%。深入客戶(hù)，對設備運行情況、安全設備投入使用情況進(jìn)行監督檢查，切實(shí)搞好客戶(hù)用電安全檢查工作，及時(shí)協(xié)助客戶(hù)消除設備隱患，確保系統運行和客戶(hù)用電安全。

該所通過(guò)上述系列措施，確保供電量1600萬(wàn)度，實(shí)現利潤160萬(wàn)元，超歷史最好水平。（馬德松）