世界觀(guān)決定方法論，方法論體現世界觀(guān)。人活著(zhù)必有一種價(jià)值觀(guān)支撐著(zhù)他的日常行為，這個(gè)價(jià)值觀(guān)決定了他心目中的對錯美丑，高尚卑賤。

      同樣，當人處在一個(gè)團隊中的時(shí)候，人們往往會(huì )把自己的價(jià)值觀(guān)帶到團隊中。經(jīng)過(guò)交流、碰撞、溝通直至最后的融合，一個(gè)團隊也會(huì )形成一種價(jià)值觀(guān)，團隊的價(jià)值觀(guān)將影響團隊中的每一個(gè)人，規范團員的言行。當團隊變成企業(yè)，這種價(jià)值觀(guān)就被稱(chēng)為企業(yè)文化。

      企業(yè)文化的形成多數來(lái)源于其領(lǐng)導團隊，是一種自上而下的推廣。在一些小型企業(yè)里也有因達成共識，自發(fā)形成的企業(yè)文化。那么，企業(yè)文化是否必要？如果我們將沒(méi)有價(jià)值觀(guān)也視作價(jià)值觀(guān)的一種的話(huà)，我們的問(wèn)題便成為，什么樣的價(jià)值觀(guān)才是適合企業(yè)發(fā)展的好的價(jià)值觀(guān)。

      顯而易見(jiàn)，不是每個(gè)人都有正面的價(jià)值觀(guān)，成功人士的心中通常具備一個(gè)積極的靈魂。同樣，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有健康、向上的企業(yè)文化，往往對于企業(yè)的整體發(fā)展和團隊建設有著(zhù)很好的促進(jìn)作用。

      越來(lái)越多的管理者認可企業(yè)文化，也期望在企業(yè)文化上有所成就，但在建設企業(yè)文化時(shí)，卻容易進(jìn)入誤區。其中最常見(jiàn)的失敗案例就是上下不一致，對待員工和管理者是不同的文化，產(chǎn)生這種現象的原因往往是企業(yè)制度建設的缺失和薄弱。

      在企業(yè)文化建設中，我們還應該與企業(yè)的產(chǎn)品結合起來(lái)。企業(yè)的價(jià)值最終是通過(guò)它的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現的，因此，體現企業(yè)文化的最佳載體莫過(guò)于企業(yè)自身的產(chǎn)品或者制造產(chǎn)品的勞動(dòng)過(guò)程。蘊含于企業(yè)創(chuàng )造的產(chǎn)品中的價(jià)值，生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中體現出來(lái)的價(jià)值，以及企業(yè)所倡導的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)，三者如果能夠統一，那么企業(yè)文化建設將是事半功倍的一件事。

      以我公司為例，供電服務(wù)和工程建設是公司經(jīng)營(yíng)的核心。服務(wù)和施工過(guò)程中，都能體現出如奮斗、責任、誠信、節儉等正面的價(jià)值觀(guān)。從該過(guò)程提煉出為所有員工所共同承認的核心價(jià)值，就是是塑造合理企業(yè)文化的重要出發(fā)點(diǎn)。

      最后，企業(yè)文化的建設不應僅僅是意識的灌輸和概念的宣講。企業(yè)需要效益，管理需要成果。企業(yè)文化應該與企業(yè)的制度建設聯(lián)系起來(lái)，對企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程起促進(jìn)作用，并最終能夠在業(yè)績(jì)上體現出它的生命力，才能最終為所有員工所接受。（唐寧楷）