為全面貫徹落實(shí)市安委會(huì )要求及集團公司工作部署，灌西投資公司迅速行動(dòng)，周密部署，突出“三個(gè)嚴”對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所嚴防死守，全面排查治理，堅決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險防控到位、安全形勢穩定及年度各項目標任務(wù)順利完成。

    嚴謹掛圖作戰吹響“集結號”。認真按照市安委會(huì )關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)的要求，第一時(shí)間成立專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，對照《灌西投資公司安生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)實(shí)施方案》的具體任務(wù)，細化梳理公司鹽養農等五大行業(yè)板塊，重點(diǎn)聚焦涉及自建房、兩客一危一貨、特種設備、電力等47項重點(diǎn)領(lǐng)域節點(diǎn)性任務(wù)攻堅清單，緊盯目標任務(wù)完成進(jìn)度，逐一明確攻堅措施、完成時(shí)限和主體責任，全領(lǐng)域、全方位加大安全風(fēng)險辨識和事故隱患治理力度。

嚴密攻堅突破按下“快進(jìn)鍵”。樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所嚴防死守，全面管控，堅決不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不留下任何一個(gè)隱患；堅持攻堅整治和常態(tài)化管理相結合，有效防范化解系統性安全風(fēng)險。實(shí)施每個(gè)領(lǐng)域都梳理了存在的主要問(wèn)題短板，制定了攻堅措施，明確達到的具體目標。采取聯(lián)合檢查、專(zhuān)家會(huì )診、技術(shù)指導等方式，找出制約生產(chǎn)安全的深層次問(wèn)題，將百日攻堅行動(dòng)與專(zhuān)項整治、安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)一體推進(jìn)，做到將排查整改、督查督辦貫穿集中整治全過(guò)程，列出清單，掛賬整改、照單銷(xiāo)號。

嚴格保障措施筑牢“壓艙石”。壓實(shí)責任，即主要領(lǐng)導掛帥，班子成員牽頭，強化動(dòng)態(tài)督查，對部門(mén)實(shí)行約談機制，實(shí)施管控制度不力通報機制，并列入年度考核重點(diǎn)。定期報送并聽(tīng)取百日攻堅工作匯報，研究重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況，有關(guān)牽頭責任部門(mén)主要負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議；各個(gè)牽頭部門(mén)、單位動(dòng)態(tài)更新攻堅清單。閉環(huán)管理，要求各牽頭部門(mén)持續開(kāi)展風(fēng)險點(diǎn)動(dòng)態(tài)排查，建立隱患、整改、處罰等清單。完善落實(shí)攻堅行動(dòng)定期曝光機制，確保各項任務(wù)落地見(jiàn)效。（許東彥）