2022年5月17日下午，產(chǎn)業(yè)工人代表與公司董事長(cháng)、總經(jīng)理齊聚一堂，就生產(chǎn)生活中遇到的問(wèn)題提建議、獻良策。

“灌西中二圩地區門(mén)牌均已老化，建議對現在的居住人員進(jìn)行門(mén)牌編號，一方面方便我們信息管理，一方面也是疫情防控所需”社區職工代表劉永來(lái)說(shuō)道。李國文董事長(cháng)非常贊同此觀(guān)點(diǎn)，但是“因為我們沒(méi)有社區職能，只能先對單位的職工進(jìn)行信息登記，編寫(xiě)門(mén)牌”。

多年來(lái)灌西投資公司一直堅持每季度組織召開(kāi)一次對話(huà)會(huì )，董事長(cháng)（總經(jīng)理）向產(chǎn)業(yè)工人代表通報企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，向他們交代“家底”，讓他們知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰略，保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權、參與權和建議權；產(chǎn)業(yè)工人代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題當面踴躍提問(wèn)，董事長(cháng)（總經(jīng)理）坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話(huà)方式，及時(shí)解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的難題、難事，為公司快速發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展搭建快速通道。

通過(guò)平等、和諧的協(xié)商溝通，產(chǎn)業(yè)工人代表提出的6大類(lèi)9個(gè)建議均落到實(shí)處，公司工會(huì )也會(huì )持續跟進(jìn)，將相關(guān)問(wèn)題落實(shí)的推進(jìn)情況第一時(shí)間向產(chǎn)業(yè)工人代表進(jìn)行反饋。（楊婕）