黃牛悄悄去，金虎騰騰來(lái)。新的一年，灌西投資公司深化改革提質(zhì)、深挖增效潛力，認真總結過(guò)去，查擺自身的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節的基礎上，進(jìn)一步理清工作思路，集智聚力，引領(lǐng)開(kāi)啟新征程。

推進(jìn)穩中提質(zhì)實(shí)現鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效。以打造“現代化原料鹽生產(chǎn)基地”為目標，大力推進(jìn)鹽業(yè)基礎升級、穩中提質(zhì)。強化“三雨”操作，加強結晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗；加強生產(chǎn)和集運環(huán)節的監管考核，杜絕“三黑”鹽上廩、上車(chē)，確保原鹽質(zhì)量達到96%以上，硫酸根含量控制在0.3以?xún)?；進(jìn)一步完善班組承包責任制，推行“8+2”用工機制改革，不斷提升科技創(chuàng )新能力和成果應用水平，激發(fā)創(chuàng )新活力，實(shí)現鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。

推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)實(shí)現新業(yè)引擎提速增長(cháng)。立足融入臨港開(kāi)發(fā)，推進(jìn)五灌河碼頭和倉儲物流園建設，大力推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強宵洋碼頭建設與管理，配套完善基礎設施，引進(jìn)先進(jìn)的設備和管理措施。尋找新客戶(hù)源，不斷提升碼頭服務(wù)功能，擴大碼頭吞吐能力；利用臨海、臨港、臨河、臨路等區位優(yōu)勢，打造臨港服務(wù)、碼頭裝卸、倉儲物流三大產(chǎn)業(yè)，深挖碼頭潛力增效益。

推進(jìn)改革創(chuàng )新實(shí)現管理水平穩步提升。以“產(chǎn)改”為抓手，推行“一星三制”薪酬制度，大力實(shí)施管理提質(zhì)，促進(jìn)管理水平提升。圍繞用工管理、薪酬分配、機構配置等方面持續深化改革改制，進(jìn)一步提高工作效率和運營(yíng)質(zhì)量；繼續精簡(jiǎn)非全日制用工，合理調配二線(xiàn)人員，加大青年員工培養鍛煉的力度，充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)隊伍力量；實(shí)行“崗位薪+績(jì)效薪+獎勵薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的激情；著(zhù)力規范公司養殖租賃繳費秩序，逐步提升資源管控能力，提高收費和服務(wù)質(zhì)量，確保池塘租賃穩中有升。

推進(jìn)和諧穩定實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果共享。強化精神文明建設、大力辦好民生實(shí)事，讓企業(yè)各項發(fā)展成果，更多地惠及廣大員工群眾。加強對困難弱勢職工的人文關(guān)懷，提升職工的生活質(zhì)量，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長(cháng)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。進(jìn)一步深化幫扶機制，積極打造幫扶創(chuàng )業(yè)平臺，幫助困難職工自主創(chuàng )業(yè)。（西宣）