12月29日下午，灌西投資公司在中二圩社區服務(wù)中心會(huì )議室召開(kāi)四季度董事長(cháng)與職工代表對話(huà)會(huì )。投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李國文，常務(wù)副總經(jīng)理吳衛平，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王宏與職工代表對話(huà)。

與會(huì )職工代表圍繞生產(chǎn)、生活情況，結合自己工作崗位實(shí)際，聯(lián)系當前公司發(fā)展形勢，提出建議意見(jiàn)6條，涉及道路交通、人員老化、品牌創(chuàng )建、班組建設、生產(chǎn)物資等方面。

李國文就職工代表關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題提出意見(jiàn)。他說(shuō)，在上下班道路交通上，公司將組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項調研，對于切實(shí)可行的建議方案迅速啟動(dòng)，進(jìn)一步對埒南至新河路段場(chǎng)內道路進(jìn)行維修。在品牌創(chuàng )建上，公司將緊緊抓住“開(kāi)山島”紅色教育基地，擴大自種面積，建立標準化高效水稻種植示范基地，打響“開(kāi)山島”綠色大米品牌。在人員老化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺上，公司將進(jìn)一部擴大青年員工培養，開(kāi)展“師徒結對”，用好“一中心三基地”，讓有技術(shù)、有能力的員工實(shí)現價(jià)格。對于后勤民生方面，公司將進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展惠及職工的思想，加大辦實(shí)事的投入，多形式、多渠道提高職工生產(chǎn)、生活質(zhì)量，實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。他希望參會(huì )職工代表把這份信心傳達給每一名職工，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

近年來(lái)，灌西投資公司積極打造“集體協(xié)商+”“職工參與+”的“雙+”模式，完善民主管理機制。每年解決10件實(shí)事，每季度召開(kāi)一次董事長(cháng)與職工代表對話(huà)會(huì )，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行商討，讓職工了解企業(yè)狀況，參與到企業(yè)管理中去，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全防護、民生實(shí)事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。（張明建）