灌西公司工會(huì )在推進(jìn)產(chǎn)改工作中，為打破職工成長(cháng)成才的身份壁壘、價(jià)值體現壁壘及學(xué)習教育壁壘，推行“一星三制”產(chǎn)改工作新機制，即“星級員工評聘”+“等級制”“積分制”“多檔制”，制定“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”計12項產(chǎn)改細則，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、業(yè)績(jì)貢獻為導向的產(chǎn)業(yè)工人技能評價(jià)體系，鋪就職工職業(yè)生涯晉升的星光大道，引導職工重在技能深耕、求精、拔尖、攀高上磨練塑造，打造可借鑒可復制可推廣的產(chǎn)改樣版。
“星級員工評聘”，讓職工晉升有機遇
灌西是一個(gè)擁有百年歷史的老鹽場(chǎng)，現有在職職工1133人，近年來(lái)積極探索建立“星級員工評聘”機制取得顯著(zhù)效果。在總結灌西工作經(jīng)驗的基礎上，結合產(chǎn)改工作的需求，建立健全《“星級員工”評比辦法》，真正讓技高者多得、多勞者多得。針對普通職工，一星級享受年工資總額增長(cháng)10%，二星級享受辦事員級、三星級享受主辦級、四星級享受副職級、五星級享受正職級工資待遇，三星級以上員工納入人事部門(mén)管理；針對管理人員，一星級、二星級、三星級、四星級、五星級分別享受年工資總額增長(cháng)10%、20%、30%、40%、50%，三星級以上員工納入公司后備人才庫，五星級員工符合條件的可申報集團公司中層后備干部人選。在崗全部職工參與“星級員工”評選，評比以年度為單位，一年評比一次，其中榮獲市級或省級勞模申報的“星級員工”放寬到兩年評比一次。借助星級員工的選樹(shù)，暢通企業(yè)員工向上流動(dòng)的渠道，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的活力、爭先創(chuàng )優(yōu)的潛能。先后已評選“星級員工”共計93人。其中享受五星級員工2名、四星級員工6名、三星級員工6名、二星級員工22名、一星級員工57名?！靶羌墕T工”中2人晉升為分公司負責人， 1人晉升為分公司副經(jīng)理，1人被提拔為副職級， 3人被提拔為主辦，17人晉升為班組長(cháng)。
“等級制”，保障職工待遇有提高
針對職工技能素質(zhì)提升，實(shí)行“等級制”，讓技能人才與技術(shù)人才、管理人才同樣成長(cháng)同進(jìn)步。開(kāi)辦技能培訓“大課堂”。打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺（即金藍領(lǐng)技術(shù)工人培訓中心和技能比武基地、技術(shù)創(chuàng )新基地、技能鑒定基地），構建公司、單位和班組三級職業(yè)教育體系、技能培訓體系和技能評定體系。針對工人，分為員工、技工、技師、工匠四個(gè)級別，員工級為基礎級，分為初級工、中級工、高級工，享受不同的工資待遇。達到一定技能條件的員工，可以評為技工、技師和工匠，其中技工分為初級、高級，技師分為初級、高級，分別享受一定比例的崗位技能補貼，不在相應崗位上的不享受。凡被評為工匠的可以享受副職級管理人員工資待遇。實(shí)施以來(lái)，評定出高級工14人、中級工51人、技師2人、工匠1人。
“積分制”，增強職工職業(yè)榮譽(yù)感
凡是獲得榮譽(yù)的、為企業(yè)做出突出貢獻的、創(chuàng )新成果和小改小革成果得到推進(jìn)應用的，進(jìn)行獎勵積分，獲得積分多少作為評聘為相應星級員工的依據。 實(shí)行先進(jìn)榮譽(yù)獎勵積分，按獲得的榮譽(yù)等級給與相應獎勵積分，并享受相應的星級員工待遇；實(shí)行業(yè)績(jì)貢獻獎勵積分，按為單位創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益給予相應獎勵積分，并享受相應的星級員工待遇；實(shí)行技術(shù)革新獎勵積分，按創(chuàng )新成果推廣層面給予相應獎勵積分，并享受相應的星級員工待遇。累計積分超過(guò) 20分的即可享受 1星級員工待遇。目前，已有9名員工通過(guò)獎勵積分獲得了職務(wù)晉升和薪酬提高。員工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)蔚然成風(fēng)，近年來(lái)取得電動(dòng)活碴器、“唐三零”帶鹵扒鹽等 13項技術(shù)創(chuàng )新成果，年創(chuàng )效益 700萬(wàn) 元，其中“輕型自吸式履帶電動(dòng)扒鹽機”榮獲市科技創(chuàng )新二等獎。
“多檔制”，讓職工成長(cháng)有路徑
針對管理人員成長(cháng)晉升，建立科學(xué)公證的考評機制，按照管理級別、職稱(chēng)證書(shū)，實(shí)行寬帶化薪酬管理。從辦事員的三級9檔到副職級的主辦、副職、主管，以及正職級的正負劃分，都給予相應的待遇。與此同時(shí)，通過(guò)年度考評機制，培養、推薦、選拔任用。優(yōu)秀的管理人員申報集團公司中層后備干部人選。此項機制惠及全公司管理人員124人，在年初的管理人員考評選用上，提拔正職級2人，副職級主持工作3人，主辦4人。
通過(guò)“一星三制”一系列的政策保障和激勵舉措的實(shí)施，給職工帶來(lái)機遇、榮譽(yù)、待遇，讓職工名利雙收，極大地調動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)職工與企業(yè)真正成為命運共同體和利益共同體。（張明建）