作為集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的試點(diǎn)單位，灌西投資公司以“四定四到位”扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)改工作，積極發(fā)揮了產(chǎn)改工作的示范引領(lǐng)作用，增強產(chǎn)改工作實(shí)效。

    定方向，推進(jìn)產(chǎn)改政策宣傳到位。深入領(lǐng)會(huì )精神，明確產(chǎn)改方向，積極抓好產(chǎn)改政策學(xué) 習宣傳。通過(guò)班組學(xué)習會(huì )、工作例會(huì )等形式， 組織學(xué)習討論，將中央、省市、集團的產(chǎn)改精 神傳達到各基層單位。利用灌西電視臺、網(wǎng) 站、微信群、電子小報等加強對產(chǎn)改政策的宣 傳，提高廣大職工對產(chǎn)改工作的知曉度。

   定責任，推進(jìn)產(chǎn)改思想認識到位。將推進(jìn) 產(chǎn)改工作為當前的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強化政 治意識，落實(shí)責任，成立產(chǎn)改領(lǐng)導小組，廣泛開(kāi)展座談交流活動(dòng)征集合理化建議，召開(kāi)相關(guān)部門(mén)負責人和一線(xiàn)班組長(cháng)代表參加的關(guān)于 產(chǎn)改工作座談會(huì )6次，組織開(kāi)展產(chǎn)改合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步增強了做好產(chǎn)改工作的責任感和使命感。

    定策略，推進(jìn)產(chǎn)改工作配合到位。強化協(xié) 同推進(jìn)，摒棄各單位、部門(mén)“一畝三分地”“各掃門(mén)前雪”的思維定式，在形成合力上下功夫，協(xié)作配合的深度和廣度上不斷拓展。制定 《新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實(shí)施方案》及任務(wù)清單，實(shí)施“技能導向激勵”行動(dòng)、“勞模先進(jìn)示范”行動(dòng)、“技能創(chuàng )新推廣”行動(dòng)等十二項行動(dòng)，聯(lián)手攻堅，增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革“一盤(pán)棋”的意識。

  定目標，推進(jìn)產(chǎn)改機制運行到位。將實(shí)現產(chǎn)改試點(diǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振作為目標，有理有序地推進(jìn)各項工作，做好縱向的上情下達、下情上達；做好橫向的聯(lián)系溝通、統籌協(xié)調，推動(dòng)各單位、部門(mén)之間信息互通、資 源共享、優(yōu)勢互補，防止產(chǎn)改工作流于形式， 確保責任不缺位、工作不斷檔。 （西工宣）