班組是日曬制鹽公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和“細胞”。自礦鹵日曬投產(chǎn)運行以來(lái)，日曬制鹽公司著(zhù)力推進(jìn)班組的學(xué)習、安全、創(chuàng )新、技能、效益、和諧型的“六型”班組創(chuàng )建，各生產(chǎn)班組面貌煥然一新，產(chǎn)質(zhì)不斷攀新，管理水平得到明顯提升。
       著(zhù)力構建“四大”體系，提高基礎管理水平。依據日曬制鹽公司室外工作特點(diǎn)，場(chǎng)所不同，確定了班組的崗位設置、工作職責、生產(chǎn)指標、規程制度等，并制定了相應考核標準。建立起以“責任、標準、對標、考評”四大體系為主體的工作機制，使班組綜合管理水平再上新臺階。推行包片管理，實(shí)行管理人員包片區，下轄2到4個(gè)班組，開(kāi)展片區“對標打擂”等活動(dòng)。提升員工自身認同感和激發(fā)內心的斗志，形成班組生產(chǎn)的戰斗力，從而形成互幫互助、人人爭先的好局面。
      充分運用“四小”平臺，提升隊伍整體素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)好“小座談”提升員工歸屬感，用好“小競賽”營(yíng)造追趕超越好局面，制定“小規矩”強化員工責任感，樹(shù)立“小榜樣”發(fā)揮表率引領(lǐng)作用。讓每個(gè)班組都成為“驍勇善戰”的活力細胞，使班組成員擁有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。日曬制鹽公司深入開(kāi)展崗位競賽、職工技能競賽等大比武、大練兵活動(dòng)，同時(shí)，重點(diǎn)以“職工書(shū)屋”為載體，引導、督促職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。開(kāi)展“每周講一課、每月評一星、每季讀一書(shū)、每年創(chuàng )一新”的“四個(gè)一”活動(dòng)等，全方位提高員工綜合素質(zhì)。
      厚植班組“四創(chuàng )”沃土，共建共享企業(yè)果實(shí)。通過(guò)創(chuàng )立“勞模創(chuàng )新工作室”，選取制鹽領(lǐng)軍人才安樹(shù)林、王緒華、祝星星等省、市勞模牽頭組建創(chuàng )新班組，鼓勵廣大員工創(chuàng )新創(chuàng )造熱情，開(kāi)展生產(chǎn)小改小革等活動(dòng)，讓職工立足本崗圍繞修舊利廢、合理化建議等創(chuàng )新指標開(kāi)展活動(dòng)。并對于職工技術(shù)創(chuàng )新成果，進(jìn)行推薦申報評選，組織開(kāi)展成果展示和宣傳推廣活動(dòng)。通過(guò)多舉措激發(fā)員工創(chuàng )新潛能、搭建班組創(chuàng )新平臺。
與此同時(shí)，日曬制鹽公司不斷加大班組基礎建設投入，努力豐富職工文體生活，持續加強班組文化建設，積極創(chuàng )建“模范職工小家”，讓員工“快樂(lè )工作、健康生活”。充分調動(dòng)廣大職工“以出色業(yè)績(jì)回報企業(yè)、共建共享和諧家園”的主觀(guān)能動(dòng)性，使“崗位奉獻、創(chuàng )新創(chuàng )效”成為每個(gè)班組的自覺(jué)追求，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎。（張明建）