12月23日連云港日報刊登灌西書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展答卷
發(fā)布時(shí)間:2019-12-23
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連云港市工投集團灌西投資公司書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展答卷
歷史的畫(huà)卷,總在砥礪前行中鋪展;精彩的華章,總在實(shí)干奮斗里書(shū)寫(xiě)。今年以來(lái),市工投集團灌西投資公司帶領(lǐng)公司上下緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線(xiàn),突出“不忘初心,牢記使命”主題教育,以“12345”年度經(jīng)營(yíng)指標和“一高二進(jìn)三爭創(chuàng )”工作定位,推進(jìn)各項工作落實(shí),取得創(chuàng )利千萬(wàn)的良好成績(jì)。
勇于突破,走鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
面對鹽化工復雜多變的國內外經(jīng)濟大環(huán)境,灌西作為連云港市最大的原料鹽產(chǎn)地,以“工匠精神”堅定不移走高質(zhì)量鹽業(yè)發(fā)展之路,機械化程度越來(lái)越高,新型“小紅車(chē)”活碴機械、輕型扒鹽機、實(shí)時(shí)遙控打水泵等一系列創(chuàng )新成果的運用和推廣,減輕了職工勞動(dòng)負荷,提高勞動(dòng)效能。通過(guò)加強塑池管理、控制跑冒滴漏、回收利用淋板水、窮制鹵等系列舉措,豐富鹵源,全年提制鹵水20萬(wàn)立方,完成純海水制鹵3.8萬(wàn)立方,噸鹽平均鹵耗控制在3.9立方,平均公畝單產(chǎn)超15噸。全年實(shí)現產(chǎn)鹽60萬(wàn)噸,這是鹽業(yè)工人用實(shí)實(shí)在在的碩果詮釋“灌西擔當”。
奮力拓展,走新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)改革之路。
灌西通過(guò)整合資源,拓展新業(yè),充分利用五灌河的有利地理位置,投入2000千余萬(wàn)元的五灌河碼頭二期工程上馬。三月底運營(yíng)以來(lái),就保持吞吐量高速增長(cháng)的勢頭,先后跟產(chǎn)業(yè)區內石化、碳素、鋼材等大型企業(yè)簽訂倉儲轉運合作協(xié)議。全年完成吞吐量70萬(wàn)噸。一年來(lái),灌西南翼綠化公司積極融入臨港產(chǎn)業(yè)區發(fā)展大局,以創(chuàng )全國文明城市為出發(fā)點(diǎn),以精細化養護為手段,創(chuàng )新工作理念,與臨港管委會(huì )簽訂500萬(wàn)元綠化保潔合同,完成樹(shù)苗種植、草坪鋪設、廣場(chǎng)與社區衛生保潔等市政工程。承接開(kāi)山島苗圃種植、燕尾社區景觀(guān)道路修繕、管委會(huì )草坪鋪設等大小市政綠化保潔工程32項,年經(jīng)營(yíng)收入提升到千萬(wàn)元。
挖潛增效,走土地資源效益化之路。
灌西通過(guò)鹽堿地復墾,改良土地種植條件,秉承“穩田活制”的發(fā)展理念,積極探索實(shí)行自種自營(yíng)與合作經(jīng)營(yíng)相結合的發(fā)展機制。引進(jìn)不同的種植經(jīng)驗和管理技術(shù),遵循“鹽隨水來(lái),鹽隨水去”的水鹽運動(dòng)規律,通過(guò)不斷在實(shí)踐中探索、總結、嘗試,選取耐鹽堿程度較好的“南粳9108”作為主打種植品種,讓萬(wàn)畝鹽堿地上稻谷飄香,實(shí)現平均畝產(chǎn)千余斤。一年來(lái),通過(guò)打造“開(kāi)山島”養殖品牌,引進(jìn)高效益水產(chǎn)養殖品種,提高養殖產(chǎn)品競爭力,從而提高池塘發(fā)包價(jià)格,4萬(wàn)余畝海淡水池塘水面資源發(fā)包價(jià)格,較上一年多收入500萬(wàn)元,使國土資源得到了有效管理和合理使用。
改革創(chuàng )效,走管理制度規范化之路。
灌西改革創(chuàng )新取得喜人成效。堅持改革、內控、創(chuàng )新“三項管理”一起抓,大力實(shí)施“一轉一減一優(yōu)”(轉移一批再就業(yè)待崗職工,季節性減少一線(xiàn)班組用工,優(yōu)化內部用人機制)改革,制定試行“三定”方案,既工資方案、“9+1”用工方案、計件工資方案。強化財務(wù)監督,建成“原鹽生產(chǎn)成本控制體系”,節約開(kāi)支10%。建成“321”創(chuàng )新機制,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新成果轉化。完成扒鹽技術(shù)升級改造、建成了公司網(wǎng)絡(luò )化監控中心,推進(jìn)了鹽業(yè)生產(chǎn)、農業(yè)種植、養殖用水等數據化、信息化、精準化管理。一系列的改革創(chuàng )新,近一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)目標的實(shí)現,讓“黨政同責、一崗雙責”工作機制得到強化。全年安全檢查24次,投入安全技改費用56萬(wàn)元,整改隱患78條,整改率100%,實(shí)現全年安全無(wú)事故。(張明建)