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灌西宵洋物流公司著(zhù)力推進(jìn)港口物流新發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2015-11-18 閱讀量:

 
      今年以來(lái),宵洋物流公司在原鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟、建材供貨市場(chǎng)萎縮情況下,及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略,組織人員跑市場(chǎng),尋商機,積極承攬周邊地區的物流業(yè)務(wù),開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)渠道,目前碼頭吞吐量已達40萬(wàn)噸。
      大討論集聚發(fā)展能量。近日來(lái),該公司結合全年任務(wù)目標,利用各種形式,在職工中廣泛進(jìn)行形勢任務(wù)教育,圍繞做強碼頭物流、強化管理降本增效和強化作風(fēng)提升服務(wù)質(zhì)量等方面開(kāi)展大討論,集聚民智謀發(fā)展,統一職工思想,讓廣大職工牢固樹(shù)立機遇意識和發(fā)展意識,增強發(fā)展的危機感和緊迫感。通過(guò)開(kāi)展“爭做解困發(fā)展的灌西人”思想大討論,開(kāi)展“降本增效鬧發(fā)展,宵洋員工怎么干?”、“實(shí)現利潤五十萬(wàn),爭分奪秒作貢獻”、“勤儉務(wù)實(shí)、激情爭先、大愛(ài)包容、幸福擔當”系列座談,引領(lǐng)職工進(jìn)一步解放思想,理清發(fā)展思路,找準發(fā)展方向。
      轉機制彰顯改革活力。為了進(jìn)一步提升碼頭服務(wù)能力,促進(jìn)管理水平提升,該公司以全員創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效為重點(diǎn)進(jìn)行內部用工和收入分配機制改革,取消了職務(wù)、崗位、工種的劃分界限,管理人員全部“下放”到碼頭一線(xiàn)班組跟班作業(yè)。一線(xiàn)操作工實(shí)行一崗多職、一崗多能,有效地提高員工的職業(yè)技能。在分配制度上,發(fā)揮考核激勵機制作用,采取工作績(jì)效與收入掛鉤分配辦法,加大了計件工資的分配份額,顯著(zhù)提升了員工工作積極性。今年以來(lái),盡管內河運輸行業(yè)普遍不景氣,但通過(guò)強化目標管理和責任考核,積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)渠道,提高市場(chǎng)占有率,嚴格控制內部成本,碼頭貨物吞吐量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現穩中有升。
      上項目做強碼頭物流。隨著(zhù)228國道的通車(chē),加之燕尾新龍港碼頭投入運營(yíng),給宵洋五灌河內河碼頭的發(fā)展帶來(lái)商機,現有的碼頭泊位已不能滿(mǎn)足發(fā)展的要求,為了充分發(fā)揮沿海沿河沿路的區位優(yōu)勢,目前,該公司正加快推進(jìn)五灌河碼頭三期工程的建設,充分利用五灌河岸線(xiàn)資源,增加吊裝泊位,完善貨場(chǎng)等服務(wù)配套設施,策應沿海大開(kāi)發(fā)以及沿海、沿河、沿路開(kāi)發(fā)的機遇,積極爭取政策支持,融入大物流體系,拓展新客戶(hù)業(yè)務(wù),擴大吞吐量,努力將碼頭裝卸、倉儲物流打造成灌西投資公司的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。 (季興勝)


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