灌西投資公司積極推行精致化管理，提高企業(yè)管理水平和工作效率，為促進(jìn)各項目標任務(wù)的較好完成奠定了堅實(shí)基礎。到11月中旬，已完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的90%左右。
      明確目標任務(wù)。該公司根據集團下達的全年經(jīng)營(yíng)目標，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將任務(wù)指標分解到季度和月度，并落實(shí)到各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和部門(mén)，各單位和部門(mén)制訂目標任務(wù)序時(shí)推進(jìn)任務(wù)書(shū)，明確責任人和推進(jìn)措施，確保目標完成。對于階段性和專(zhuān)項任務(wù)，也都以任務(wù)書(shū)或承諾書(shū)的形式予以保證落實(shí)，從而建立了橫向到邊、縱向到底的目標任務(wù)控制體系，形成千斤重擔大家挑、眾人拾柴火焰高的良好工作氛圍。
      跟蹤檢查督促。為了加強工作的執行力，有步驟地推進(jìn)工作落實(shí)，灌西投資公司加大了重點(diǎn)工作和日常工作的檢查督促力度，成立由公司領(lǐng)導牽頭、有關(guān)職能部門(mén)組成的督查組，定期和不定期地對各單位進(jìn)行工作督查指導，對于存在的問(wèn)題及時(shí)研究解決，對沒(méi)有按時(shí)完成的工作責令責任人作出說(shuō)明并限期改正完成。公司還以現場(chǎng)辦公會(huì )、分析會(huì )等形式，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，在五灌河碼頭建設推進(jìn)工作中，專(zhuān)門(mén)成立工作組，幫助宵洋公司共同做好碼頭三期項目的調研規劃和建設，使該項目順利推進(jìn)實(shí)施。
      加強考核兌現。該公司將工作目標任務(wù)完成情況與績(jì)效考核掛鉤，每月組織對各單位、部門(mén)進(jìn)行工作考核，科學(xué)設置分項工作的權重，考核結果經(jīng)考核領(lǐng)導小組對照責任書(shū)或任務(wù)書(shū)嚴格考核，經(jīng)被考核單位或部門(mén)責任人簽字認可后，公司領(lǐng)導研究確認，直接與當月及年度績(jì)效工資掛資，賞罰分明，不打和牌，從而激發(fā)了各單位想方設法完成任務(wù)的干勁，較好地促進(jìn)了工作的有效開(kāi)展。西旺公司在拓展飼料經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中抓好風(fēng)險管控，實(shí)現收入近70萬(wàn)元，南翼公司主動(dòng)對接灌云臨港產(chǎn)業(yè)區管委會(huì )“找米下鍋”，在困難形勢下完成工程等各項收入400余萬(wàn)元，保證了全年目標任務(wù)的完成。