今年以來(lái)，灌西投資公司緊盯全年經(jīng)濟指標，以降本增效為主線(xiàn)，以效益提升為中心，突出改革改制，在原鹽生產(chǎn)銷(xiāo)售、養殖經(jīng)營(yíng)收費和新產(chǎn)業(yè)拓展上著(zhù)力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持穩中有進(jìn)、平穩發(fā)展的態(tài)勢。
      鹽業(yè)生產(chǎn)降本顯著(zhù)。日曬制鹽公司在鹽價(jià)下跌、鹽市低迷的極端惡劣環(huán)境下，破困境解難關(guān)，持續開(kāi)展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動(dòng)，通過(guò)加強塑池管理、改造104塊6240畝塑池、控制跑冒滴漏、強化“三雨”操作、回收利用淋板水窮制鹵等措施，使噸鹽鹵水單耗控制在4.3立方以?xún)?，部分班組達4.0立方，噸鹽成本比預算下降10-18元/噸，單產(chǎn)達15噸/公畝。全面推行循環(huán)纜技改工作，持續改進(jìn)機械帶鹵扒鹽系統，積極研發(fā)滾籠活碴機，勞動(dòng)效率得到大幅提高，班組用工從13人減少到10人，減少113名非全日制用工，減少成本支出240多萬(wàn)元。
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎鞏固。在養殖經(jīng)營(yíng)上加大基礎設施投入，升級池塘標準，改善養殖環(huán)境，吸引客商投資，加強承包費用收取。在管委會(huì )經(jīng)濟運行放緩的情況下，想方設法的完成了土地租金和經(jīng)費補償催收工作。通過(guò)開(kāi)展“債權清收、資源清查、掛崗人員清理”“三清”行動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理成效，挖潛增效顯著(zhù)。對近700畝零星土地、水面等資源進(jìn)行了有效管理，直接收益近20萬(wàn)元。加強對外用工合作，勞務(wù)輸出88人，收取管理費45萬(wàn)余元；加強債權清收，明確職責，定人定時(shí)定量，清欠款1500余萬(wàn)元。
      績(jì)效考核機制完善。在生產(chǎn)一線(xiàn)，推行全員繳納風(fēng)險抵押金制度，放權班組搞生產(chǎn)；管理人員中，落實(shí)“大組長(cháng)”責任制，管理人員成為一線(xiàn)工段管理的“大組長(cháng)”。全面推行“質(zhì)量+單耗”的考核辦法，“大組長(cháng)”與所分管班組效益掛鉤。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)指標、管控生產(chǎn)成本、保障灘地設備、強化現場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)基礎管理水平全面提升。遵循“集中管理、統一調度、全面預算、量入為出”原則，嚴格預算管理，強化資金管控，定期召開(kāi)風(fēng)險控制會(huì )議，做好經(jīng)濟活動(dòng)分析和財務(wù)審計檢查，嚴格控制非生產(chǎn)性費用，降低經(jīng)營(yíng)成本，全年實(shí)現“三費”支出壓縮10%的目標，為公司扭虧脫困打牢了堅實(shí)的基礎。
      新業(yè)發(fā)展效能彰顯。宵洋公司以噸袋轉運為主營(yíng)業(yè)務(wù)，全年完成35萬(wàn)噸轉運業(yè)務(wù)。同時(shí)擴展了原鹽、建筑材料、煤炭、化工產(chǎn)品等業(yè)務(wù)量，全年碼頭吞吐量達45萬(wàn)噸。南翼公司立足綠化保潔業(yè)務(wù)，擴大市政工程業(yè)務(wù)，想方設法承接管委會(huì )、產(chǎn)業(yè)區其它業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)收入400余萬(wàn)元。加強招商引資力度，完成了柴門(mén)小工業(yè)園廠(chǎng)房90萬(wàn)元租賃費。積極對接北歐農莊，有機肥項目順利投產(chǎn)。
      安全管理保駕護航。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動(dòng)為抓手，強化隱患排查治理，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”制度。全年整改安全隱患45條，安全投入41萬(wàn)元，整改率100%；組織各類(lèi)培訓16期，參訓近2000人次，杜絕了安全事故。同時(shí)認真履行女職工專(zhuān)項合同和女職工特殊權益保護，對200余名女職工開(kāi)展了專(zhuān)題輔導講座，提升女職工的防護能力。（西宣）