灌西投資公司新產(chǎn)業(yè)實(shí)現積聚發(fā)展
灌西投資公司不斷加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現多元化產(chǎn)業(yè)布局，公司新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量達到1500萬(wàn)元，比2010年增加約1000萬(wàn)元，達到體量的嬗變，為企業(yè)轉升級、跨越發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
立足沿海開(kāi)發(fā)，發(fā)展壯大臨港產(chǎn)業(yè)。公司從地處灌云臨港產(chǎn)業(yè)區和燕尾港口的區位實(shí)際出發(fā)，搶抓沿海開(kāi)發(fā)開(kāi)放新機遇，搶占沿海沿河沿路發(fā)展制高點(diǎn)，發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟支柱。建成了五灌河碼頭，設有鹽碼頭和散雜貨碼頭，年吞吐能力達到100萬(wàn)噸。宵洋物流公司不斷調整營(yíng)銷(xiāo)策略，組織人員跑市場(chǎng)，尋商機，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)渠道，深挖碼頭岸線(xiàn)資源潛力，增加碼頭業(yè)務(wù)量，積極承接噸袋、原鹽、煤炭、建材等物流業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)效益，目前碼頭吞吐量已達45.5萬(wàn)噸，年營(yíng)業(yè)收入達275萬(wàn)元。為了策應228國道通車(chē)和燕尾港新龍港碼頭投入運營(yíng)，該公司正加快推進(jìn)五灌河碼頭三期工程的建設，充分利用五灌河岸線(xiàn)資源，增加吊裝泊位，完善貨場(chǎng)等配套服務(wù)設施，積極爭取政策支持，融入大物流體系，努力將碼頭裝卸、倉儲物流打造成灌西投資公司的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。南翼綠化公司依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區，進(jìn)園區進(jìn)企業(yè)，提高綠化工程技術(shù)和設備能力，圍繞綠化和市政工程，加大綠化保潔和市政工程業(yè)務(wù)承接量，增加經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現年收入450萬(wàn)元。新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室利用5萬(wàn)平方米標準工業(yè)廠(chǎng)房，加大招商引資力度，以引進(jìn)項目和投資促進(jìn)發(fā)展，年收取廠(chǎng)房租賃費90多萬(wàn)元。
立足資源要素優(yōu)勢，做大做強土地利用產(chǎn)業(yè)。公司積極協(xié)調和服務(wù)好招商引資項目—丹麥國北歐農莊公司，搞好生豬和種豬養殖產(chǎn)業(yè)鏈，按合同每年足額收取土地租賃費80多萬(wàn)元，提高了資源價(jià)值。同時(shí)，對接北歐農莊公司，加強合作，并與縣農委等單位緊密聯(lián)系，利用該公司的糞肥資源，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)有機肥產(chǎn)品，在高端產(chǎn)品的研發(fā)上下功夫，著(zhù)力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和銷(xiāo)量。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售渠道，根據不同客戶(hù)的需求，有針對性地生產(chǎn)加工有機肥產(chǎn)品，目前已銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)有機肥40噸，并按照用戶(hù)要求開(kāi)始組織批量生產(chǎn)。以建設高效漁業(yè)園區和精品漁業(yè)園為抓手，改造升級養殖池塘標準，加快養殖結構轉型，提高養殖效益。引導養殖戶(hù)進(jìn)一步轉變養殖觀(guān)念，更新養殖品種，調整養殖模式，實(shí)行多品種混養，實(shí)現高產(chǎn)出和高效益，走出一條精品化、效益型的綜合發(fā)展之路。西旺公司和炅威公司與養殖戶(hù)搞好合作與服務(wù)，開(kāi)辟飼料經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對養殖戶(hù)進(jìn)行有償服務(wù)，并抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，一年實(shí)現增收100余萬(wàn)元。
立足內涵挖潛提效，優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。首先，強化質(zhì)量效益。公司堅持轉型升級戰略不動(dòng)搖，為新產(chǎn)業(yè)發(fā)展清除障礙，堅持效益優(yōu)先、質(zhì)量第一、防控風(fēng)險，在發(fā)展中加快結構調整，實(shí)現轉型升級。嚴格落實(shí)項目實(shí)施要求，加強項目全過(guò)程管理，確保項目質(zhì)量和效益。加大倉儲物流等臨港經(jīng)濟建設投入，堅決撤出虧損項目投資，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實(shí)現內涵式增長(cháng)。其次，強化管控體系。深入開(kāi)展降本大行動(dòng)等活動(dòng)，在成本上嚴格控制，特別是三項費用方面，做到有計劃少開(kāi)支，無(wú)計劃不開(kāi)支，嚴格控制超預算。開(kāi)展債權清欠行動(dòng)，優(yōu)化債務(wù)結構，降低資金成本。宵洋公司以挖潛五灌河岸線(xiàn)閑置土地資源及提升閑置機械經(jīng)濟價(jià)值為抓手，擴大創(chuàng )收的力度和渠道，各種創(chuàng )收近40萬(wàn)元。南翼公司將生產(chǎn)成本壓縮到預算的92%。新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室利用零星土地和邊角田發(fā)展小型農業(yè)經(jīng)濟，創(chuàng )收10余萬(wàn)元。再次，強化管理創(chuàng )新。建立以薪酬與關(guān)鍵績(jì)效指標掛鉤的薪酬分配機制，加大績(jì)效工資份額，充分發(fā)揮薪酬績(jì)效考核體系的正向激勵作用。深化三項制度改革，加快建立員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減的現代企業(yè)運行機制。創(chuàng )新對標管理和精細化管理，細化目標、制度和流程管理，實(shí)現管理的精細化。實(shí)施預算集約管控、會(huì )計集中核算、資金集中管理，建立信息實(shí)時(shí)共享分析、全員全過(guò)程的預算管理體系。通過(guò)內涵挖潛，為新產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造了良好的發(fā)展環(huán)境。（張志軍）