2015年以來(lái)，灌西投資公司黨委以“黨建工作提升年”為主題，突出“委員包片考核、黨政一體業(yè)績(jì)考核和五星級三型黨支部爭創(chuàng )”三項考核機制，推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新出彩，為服務(wù)型黨組織建設打下堅實(shí)基礎。
      深化委員包片考核機制推進(jìn)黨小組建設。將委員責任納入班組責任考核。通過(guò)“黨小組建在委員包片區上”模式，強化包片委員的考核，包片委員兼職黨小組長(cháng)，推行黨小組“六包六掛鉤”，即包經(jīng)濟任務(wù)，與年度分解指標掛鉤；包安全生產(chǎn)，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng )新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設，與“最佳黨小組”創(chuàng )建掛鉤；包班組建設，與“六型班組”創(chuàng )建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤。
      強化黨政一體業(yè)績(jì)考核推進(jìn)全員業(yè)績(jì)考核。形成黨委、支部、片區三級聯(lián)動(dòng)考核機制，實(shí)施月、季、年“三期考核”，進(jìn)行綜合評價(jià)。依據年度《目標責任書(shū)》序時(shí)完成情況，通過(guò)繳納年度風(fēng)險金來(lái)實(shí)施全員績(jì)效考核；設立經(jīng)濟、黨建兩個(gè)否決指標，由公司對子公司進(jìn)行黨政綜合業(yè)績(jì)考核；每個(gè)月子公司負責對委員包片進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。通過(guò)強化業(yè)績(jì)考核，把指標完成專(zhuān)項督察和具體事務(wù)督辦相結合，找出工作中的薄弱環(huán)節，拉開(kāi)收入檔次。
      開(kāi)展“五星級三型黨支部”爭創(chuàng )推進(jìn)黨支部考核。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“五星級三型黨支部”活動(dòng)，實(shí)行季度檢查，年度考核，綜合考核，將各支部按五個(gè)星級進(jìn)行分類(lèi)定級，著(zhù)力打造有影響力、特色鮮明的學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型“三型”黨支部。今年投入近20萬(wàn)元推進(jìn)黨員之家建設。整合黨員活動(dòng)陣地資源，打造 “黨建一體化活動(dòng)室”，做到一室多用、設施共有、資源同享。（季興勝）