今年，灌西投資公司以“解困發(fā)展”為工作主題，強化“兩降三增”舉措，降費用，降單耗，增效益，增收入，增信心，全力打好解困發(fā)展攻堅戰。
      強化企業(yè)管理“降”費用。通過(guò)強化企業(yè)管理，推進(jìn)機制體制改革，精兵簡(jiǎn)政，提升效能，降低管理費用，在原鹽生產(chǎn)上實(shí)行減人降本，每班實(shí)行10人制，減少非全日制用工100余人。壓縮二線(xiàn)后勤富余人員，推行“下基層勞動(dòng)”方式，補充一線(xiàn)勞動(dòng)力。轉變生產(chǎn)方式，成立專(zhuān)業(yè)扒鹽隊，推行8公分常年扒鹽機制，釋放勞動(dòng)力，減輕負荷。
      挖掘制鹵潛力“降”單耗。繼續以降本節支為工作主線(xiàn)，強化節約意識，健全提質(zhì)增效機制。完善除硫工藝，強化塑池管理，強化“三雨”操作、挖掘制鹵潛力、提高物資使用率，維護好灘場(chǎng)文明，力爭噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以?xún)?；大力開(kāi)展科技攻關(guān)，在破碴、活碴等機械設備上加大電氣化研發(fā)力度；同時(shí)最大限度地壓縮非生產(chǎn)性支出，降低生產(chǎn)成本。
      深挖資源潛力“增”效益。全力做好2016年海淡水池塘承包費收取工作；認真做好水面、土地等資源挖潛增效工作，以實(shí)施“退鹽轉養”、“咸改淡”，提高土地資源效益；升級養殖模式，挖掘養殖產(chǎn)業(yè)鏈效益，發(fā)展育苗、飼料經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。盤(pán)活小復墾土地，推進(jìn)碼頭三期工程建設，加快“市政服務(wù)業(yè)”的發(fā)展步伐，打開(kāi)有機肥銷(xiāo)售市場(chǎng)，著(zhù)力打造新的經(jīng)濟增長(cháng)極。
      加強原鹽銷(xiāo)售“增”收入。強化銷(xiāo)售團隊建設，提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，研究市場(chǎng)變化，精準把握銷(xiāo)售時(shí)機，開(kāi)拓市場(chǎng)。做到全員銷(xiāo)售，以激勵機制調動(dòng)積極性。同時(shí)加快市場(chǎng)銷(xiāo)售信息化建設，拓展電子商務(wù)，擴大市場(chǎng)份額。
      深化黨建品牌“增”信心。深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì )精神、集團公司黨委工作會(huì )議和一屆一次職代會(huì )精神，以“服務(wù)型黨組織建設深化年”為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“降本減虧我有責，解困發(fā)展我爭先”主題教育活動(dòng)，加強形勢任務(wù)教育，深化委員包片考核機制，創(chuàng )新黨建服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展品牌，增加廣大員工解困發(fā)展信心。（季興勝）