3月2日下午，灌西投資公司召開(kāi)人事機構調整干部大會(huì )，對公司的機構和人事進(jìn)行了調整，這次人事機構改革，對公司的職能部門(mén)和單位進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化整合，通過(guò)機構精減撤并重組，提升工作效能，以適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。
      這次機構調整主要有以下幾個(gè)方面。
      一是成立了三個(gè)委員會(huì )，分別為戰略投資與協(xié)調發(fā)展委員會(huì )，考核與督察委員會(huì )，風(fēng)險控制與審計委員會(huì )。
      二是機關(guān)按照六部一室設置，分別為運營(yíng)監管部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、投資發(fā)展部、黨建工作部、人力資源部、財務(wù)管理部和黨政辦公室，紀委、工會(huì )單列。
      三是成立五個(gè)服務(wù)公司和一個(gè)綜合治理辦公室，燕尾社區恢復為燕尾發(fā)運站留守處。五個(gè)服務(wù)公司分別為生產(chǎn)服務(wù)公司、機電服務(wù)公司、后勤服務(wù)公司、養殖服務(wù)公司、園區開(kāi)發(fā)服務(wù)公司。
      四是成立兩個(gè)模擬民營(yíng)公司，分別為有機肥公司、炅威養殖公司。
      五是保留了兩個(gè)制鹽分公司，分別是新河制鹽分公司、埒南制鹽分公司。
      六是擴大了宵洋物流公司、灌西實(shí)業(yè)公司、南翼綠化公司三個(gè)法人單位的經(jīng)營(yíng)范圍。宵洋物流公司下設碼頭分公司、物流分公司、資源開(kāi)發(fā)分公司等三個(gè)分公司，其中碼頭分公司做好五灌河碼頭的經(jīng)營(yíng)；物流分公司負責原鹽水陸運輸、筑包基地小工業(yè)鹽筑裝、油料銷(xiāo)售等工作；資源開(kāi)發(fā)分公司負責土地的開(kāi)發(fā)利用，碼頭岸線(xiàn)資源管理、新能源、新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設等。灌西實(shí)業(yè)公司下設制鹽公司和農業(yè)公司，將原柴門(mén)制鹽分公司、新產(chǎn)業(yè)辦公室部分職能劃轉灌西實(shí)業(yè)公司，設立制鹽分公司，組織海鹽生產(chǎn)，打造海水鹽基地；設立農業(yè)分公司，負責農業(yè)土地的運營(yíng)。南翼綠化公司設立三個(gè)分公司，分別為項目工程分公司、綠化保潔分公司、新產(chǎn)業(yè)分公司。項目工程分公司負責承接園區綠化、市政等工程；綠化保潔分公司負責臨港產(chǎn)業(yè)區的道路綠化、養護，中二圩地區衛生保潔工作；新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)分公司負責新城社區的物業(yè)管理和新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作。
      據了解，為了這次機構的調整，公司黨委早在去年底開(kāi)展“爭當解困發(fā)展灌西人”思想大討論時(shí)就開(kāi)始認真謀劃，是推進(jìn)企業(yè)解困發(fā)展，適應新發(fā)展形勢的重要之舉。從這次機構調整上我們可以看出，機關(guān)職能得到了進(jìn)一步優(yōu)化，基層單位的力量得到了進(jìn)一步充實(shí)，同類(lèi)職能業(yè)務(wù)得到整合細化，特別是新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)的力量得到加強，而兩個(gè)模擬民營(yíng)公司的設立成為這次機構調整的亮點(diǎn)。（季興勝）