機構精減三分之一，員工減少四分之一，管理人員減少五分之一
灌西投資公司機構改革圓滿(mǎn)落下帷幕
降本大行動(dòng)、爭做解困發(fā)展灌西人、降低鹵水單耗、撤格泡碴制鹵、常年八公分扒鹽……這是灌西投資公司去年以來(lái)的一個(gè)個(gè)熱詞，勾勒出了該公司在困境中求發(fā)展，在逆境中求突破的發(fā)展歷程。進(jìn)入2016年，灌西投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志在年初的工作會(huì )上強調：“面對當前的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們不能等、不能熬，只能主動(dòng)出擊，努力降本再降本，全面擠壓降本空間，盡最大力氣地挖潛增效、節支降本，提升市場(chǎng)競爭力。”灌西投資公司機構改革圓滿(mǎn)落下帷幕
由于原鹽市場(chǎng)持續低迷，鹽價(jià)不斷創(chuàng )出新低，企業(yè)運營(yíng)面臨嚴峻的困難形勢，今年以來(lái)，公司黨委以壯士斷腕的勇氣，著(zhù)力推進(jìn)機構改革，全面優(yōu)化整合人力資源，構建精干高效的組織架構，加強內部管理，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定基礎。日前，灌西投資公司順利完成了機制體制改革，這次的機制改革，謀劃時(shí)間跨度之長(cháng)，涉及面之廣，精減機構人員力度之大，為歷來(lái)之最，改革成效顯著(zhù)。
部門(mén)單位機構減少了三分之一。按照機構再精減，人員再精煉的原則，進(jìn)一步提高管理效率，降低管理成本，全公司機構由原來(lái)的37個(gè)，減少到了24個(gè)。其中，機關(guān)部室得到了進(jìn)一步精減，按六部一室設置，對機關(guān)部室的職能進(jìn)行撤并整合，由原來(lái)的16個(gè)減少到了9個(gè)。日曬制鹽公司直屬單位機構及職能進(jìn)行了重新優(yōu)化整合，保留了埒南、新河兩個(gè)制鹽分公司，成立了生產(chǎn)、機電兩個(gè)服務(wù)公司，撤并了柴門(mén)等四個(gè)單位中心，效能得到了進(jìn)一步提升。宵洋物流公司、灌西實(shí)業(yè)公司、南翼綠化公司三個(gè)法人單位的經(jīng)營(yíng)范圍得到擴展，進(jìn)一步構建了新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。對炅威養殖公司和新成立的有機肥公司，進(jìn)行模擬民營(yíng)化運作，探索和建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新模式，激發(fā)員工自主創(chuàng )業(yè)活力。
生產(chǎn)一線(xiàn)員工減少了四分之一。早在去年下半年，公司黨委就深入開(kāi)展“爭當解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動(dòng)，黨委領(lǐng)導帶頭宣講，加強形勢任務(wù)教育，去年11月中旬，減少用工113人，為班組員工由13人減到10人打下堅實(shí)的思想基礎。同時(shí)，通過(guò)推進(jìn)科技創(chuàng )新、工作創(chuàng )新，成立扒鹽隊、實(shí)施常年八公分扒鹽工作機制，推廣應用循環(huán)纜、唐三零帶鹵扒鹽，研發(fā)機械活碴器等措施提升工作效率，降低員工勞動(dòng)負荷，為減人增效提供保證。通過(guò)機構整合，壓縮二線(xiàn)職工充實(shí)到日曬制鹽一線(xiàn)。今年初，原柴門(mén)、鈣液分公司有17名員工充實(shí)到日曬制鹽一線(xiàn)班組；日前，原機械服務(wù)中心的機電工31人分別劃轉新河、埒南制鹽分公司，在做好扒鹽工作的同時(shí)，參加鹽業(yè)的日常生產(chǎn)，做好所在班組的機電設備的日常維護修理和機械活碴等任務(wù)，為一線(xiàn)班組減人增效提供人力支持。
公司管理人員精減了五分之一。通過(guò)機構撤并重組，人員的優(yōu)化整合，公司管理人員由原來(lái)的168人減少到138人，實(shí)現減員30人目標。機關(guān)部門(mén)管理人員得到進(jìn)一步精減，由原來(lái)的70人精減到38人。而基層一線(xiàn)的力量得到顯著(zhù)加強，廣大管理人員參與改革，投身創(chuàng )業(yè)的激情得到提升。其中有19名管理人員主動(dòng)放棄身份、級別，與投資公司階段性解除勞動(dòng)關(guān)系，投身到主自創(chuàng )業(yè)工作中來(lái)，他們當中有正職級、副職級的領(lǐng)導干部，也有普通的辦事員，他們站在了企業(yè)解困發(fā)展的最前沿。（季興勝）