日前，灌西投資公司實(shí)施了機制體制改革，圍繞碼頭物流、臨港服務(wù)、資源開(kāi)發(fā)等方面在機制上進(jìn)行整合重組，著(zhù)力構建新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。
      構建碼頭物流業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。以五灌河碼頭經(jīng)營(yíng)為龍頭，將原鹽集運和筑包基地業(yè)務(wù)組合到宵洋物流公司，進(jìn)一步擴展宵洋物流公司的經(jīng)營(yíng)范圍，在做好貨物吊裝、儲存、中轉等業(yè)務(wù)的同時(shí)，做好原鹽水陸運輸、小工業(yè)鹽筑包和建材、油料銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，并做好碼頭岸線(xiàn)土地資源的開(kāi)發(fā)利用。
      構建市政服務(wù)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。以服務(wù)臨港經(jīng)濟發(fā)展為主導，將原炅威工程分公司業(yè)務(wù)整合到南翼綠化公司，與南翼市政工程業(yè)務(wù)相融合，做到業(yè)務(wù)互補，資源共享，立足“服務(wù)臨港經(jīng)濟，打造南翼服務(wù)品牌”宗旨，積極承接園區綠化、市政工程等業(yè)務(wù)；做好臨港產(chǎn)業(yè)園區的道路綠化、養護，中二圩地區衛生保潔等工作；抓好新城社區的物業(yè)管理和新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，著(zhù)力做大做強市政服務(wù)業(yè)。
      構建資源開(kāi)發(fā)利用的新優(yōu)勢。以豐富的土地水面資源開(kāi)發(fā)利用為目標，將原柴門(mén)制鹽分公司、新產(chǎn)業(yè)辦公室部份職能劃轉灌西實(shí)業(yè)公司，著(zhù)力抓好土地水面資源的開(kāi)發(fā)利用。充分利用好僅剩的三個(gè)產(chǎn)鹽小組鹽灘，組織好海鹽生產(chǎn)，打造海水鹽基地；抓好零星農田的種植運營(yíng)，提升地畝效益。依托北歐農莊生豬基地，成立有機肥公司，大力發(fā)展有機肥加工項目；依托投資公司萬(wàn)畝淡水養殖基地，成立炅威養殖公司，以自主養殖經(jīng)營(yíng)、飼料經(jīng)營(yíng)和有償養殖服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng )業(yè)增收，鼓勵管理人員自主創(chuàng )業(yè)。（季興勝）