3月18日，投資公司董事長(cháng)王德志、總經(jīng)理李國文、副總經(jīng)理徐進(jìn)軍率財務(wù)、人力資源、規劃等部門(mén)負責人分別到有機肥、炅威養殖兩個(gè)模擬民營(yíng)公司召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，協(xié)調解決兩家公司組建過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
      在有機肥公司，該公司負責人王洋首先就公司籌建情況及下一步工作安排進(jìn)行了匯報交流。支部書(shū)記時(shí)寬銀就有關(guān)事項進(jìn)行了補充匯報?？偨?jīng)理李國文在會(huì )上指出：模擬民營(yíng)公司對投資公司而言是一個(gè)新事物、新模式，是公司轉型發(fā)展的一個(gè)大膽嘗試，同時(shí)也充滿(mǎn)希望。他希望公司在守法的前提下，能夠團結帶領(lǐng)全體員工，奮力拼搏，共同開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展的美好未來(lái)。王德志董事長(cháng)在會(huì )上對該公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是要認清形勢。有機肥是國家和政府關(guān)注并支持的產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)作為先行先試的首批模擬民營(yíng)公司，投資公司在政策上也會(huì )給予大力扶持；二是要明確目標。要積極對接北歐農莊，協(xié)調好產(chǎn)量。并根據年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行認真細化分解，確保目標能夠實(shí)現。要迅速建立健全規章制度，嚴格加以執行，公司內部要做到公開(kāi)民主；三是要強化措施。要進(jìn)一步升級產(chǎn)品，實(shí)現由低端到高端的轉變。加強研究不同地區的土壤條件，生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品。要做好眼前，放眼未來(lái)，努力將其打造成為一流的有機肥生產(chǎn)企；四是要強化勝利意識。要抓好團結，充分發(fā)揮每名員工的工作激情，讓每個(gè)人都有事干，每個(gè)人都有責任。要以日促月、以月促年，把任務(wù)分解到每一天，確保目標能夠順利達成。
      在炅威養殖公司，該公司負責人江德全就公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報交流。有關(guān)部門(mén)負責人對該公司提出的一些問(wèn)題進(jìn)行了會(huì )商處理。王董事長(cháng)在會(huì )上對炅威養殖公司提出三點(diǎn)要求：一是一定要有做標桿的實(shí)績(jì)。要在飼料經(jīng)營(yíng)上狠下功夫，充分借鑒西旺公司成功的經(jīng)營(yíng)理念，靈活體制機制，進(jìn)一步解放分配制度，調動(dòng)員工的工作積極性，最終實(shí)現企業(yè)增效、職工增收；二是一定要有作大事的胸懷。要立足當前，目光長(cháng)遠。大力推進(jìn)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，充分積極培養團隊協(xié)作的意識，將工作干好；三是一定要有解決困難的能力。下一步公司在發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到資金、服務(wù)與管理、協(xié)調等方方面面的困難，只有團隊之間緊密團結、互相協(xié)作，才能解決這些困難，才能不斷積累經(jīng)驗，才能為公司長(cháng)遠發(fā)展掃清障礙。（封楊）