3月24日，集團公司總經(jīng)理胡建明、副總經(jīng)理楊國新、總經(jīng)濟師陳如軍率人力資源、規劃、資產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)負責人來(lái)我公司就集團公司職代會(huì )落實(shí)情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調研并現場(chǎng)辦公。
      會(huì )議開(kāi)始前，胡建明總經(jīng)理一行先后到有機肥公司、日曬制鹽公司扒鹽現場(chǎng)等地進(jìn)行了實(shí)地調研。隨后，在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會(huì )議室召開(kāi)的調研會(huì )上，李國文總經(jīng)理向胡總一行詳細匯報了兩大公司對集團公司職代會(huì )精神的落實(shí)情況及當前的發(fā)展狀況。投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志還就黨建工作有關(guān)情況進(jìn)行了補充匯報，集團公司有關(guān)處室負責人在會(huì )上就我公司提出的相關(guān)問(wèn)題給予明確答復并提出指導意見(jiàn)。
      胡建明總經(jīng)理在聽(tīng)取匯報后指出，灌西近幾年做了很多工作，取得的成績(jì)有目共睹，特別是在改革改制方面，取得了很大進(jìn)展，為公司解困發(fā)展工作奠定了扎實(shí)的基礎。針對我公司提出的問(wèn)題，胡總要求要正確處理好改革、發(fā)展、穩定三者之間的關(guān)系，力求平衡。針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作他提出四點(diǎn)要求：一是投資要精準化。在當前復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，要進(jìn)一步加大對投資項目的可行性調研工作，力爭做到投資精準化；二是產(chǎn)品要合格化。要通過(guò)提高工藝標準、提升管理水平來(lái)不斷提高產(chǎn)品的合格率，為樹(shù)立良好的品牌形象和進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率和競爭力奠定基礎；三是人員要精干化。要加大對人員的培訓力度，努力培養一專(zhuān)多能的復合型人才；四是管理要精細化。企業(yè)只有不斷地持續精細化管理，才能不斷提高應變能力，才能健康穩定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競爭中立于不敗之地。
（封楊）