今年，灌西投資公司圍繞“降本創(chuàng )新”工作主題，在改革、管理、創(chuàng )新、降本、挖潛上著(zhù)力，“五力齊驅”，助力企業(yè)解困發(fā)展。
      釋放改革活力。今年，該公司通過(guò)改革，著(zhù)力優(yōu)化機構設置，整合資源配置，提高工作效率和運行質(zhì)量，降低成本，機構減少了三分之一，一線(xiàn)工人減少了四分之一，管理人員精減了五分之一。鹽業(yè)一線(xiàn)減少用工100余人，顯著(zhù)降低了成本。積極探索經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式，率先在有機肥公司、炅威養殖公司兩個(gè)實(shí)體單位模擬走民營(yíng)化道路，盤(pán)活經(jīng)營(yíng)機制。對部分實(shí)體單位進(jìn)行改革，增強造血功能，給足優(yōu)惠政策，鼓勵員工自主創(chuàng )業(yè)，實(shí)現富余人員的合理安置。
      增強管控合力。加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，持續開(kāi)展資源清查、掛崗人員清理、債權清收行動(dòng)，對公司內的土地、池塘、房屋等資產(chǎn)資源加大查實(shí)和管理。規范各項管理制度，嚴控管理漏洞，建立數據庫，做好跟蹤管理，對各類(lèi)合同建章立檔，規范對外發(fā)包手續，強化責任考核，確保各項費用收取及時(shí)到位。
      強化創(chuàng )新動(dòng)力。樹(shù)立技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展意識，在班組中深入開(kāi)展“小建議、小設計、小改革、小創(chuàng )造、小發(fā)明”活動(dòng)。完善《創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法》等激勵機制，引導和調動(dòng)全員創(chuàng )新。開(kāi)展“活茬板茬結合產(chǎn)鹽”試點(diǎn)，在破碴、活碴、扒鹽、除硫等機械研發(fā)上進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，減輕勞動(dòng)負荷，提升集約化生產(chǎn)水平。實(shí)行“常年八公分扒鹽機制”，完善生產(chǎn)工藝，減少鹵水滲漏，減輕活碴負荷。通過(guò)機制創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，提升生產(chǎn)力。
      激發(fā)人才潛力。以建立各層次、各專(zhuān)業(yè)的人力資源庫建設為載體，優(yōu)化隊伍結構，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。開(kāi)展“考職稱(chēng)、提素質(zhì)”行動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習熱情，著(zhù)力提升員工素質(zhì)。通過(guò)在青年員工中開(kāi)展文明號創(chuàng )建、崗位能手評選、導師帶徒等活動(dòng)，建立健全青年成長(cháng)、成才長(cháng)效機制，為公司可持續發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。積極利用創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)比武、崗位練兵、遠程教育等平臺，促進(jìn)全員素質(zhì)技能提升。
      善借政府外力。加強與灌云縣政府、臨港產(chǎn)業(yè)區協(xié)調，積極尋求政府的政策性支持，在土地、水面等資源對外租賃中，為企業(yè)發(fā)展謀求更多的實(shí)惠。在相關(guān)稅收返還、小工業(yè)園招商引資、倉儲物流園、鹽化工業(yè)園等方面加強對外聯(lián)系，積極開(kāi)拓思路，強化協(xié)作，謀求企業(yè)效益最大化。（季興勝）